有效时间分配哦剖析课件.pptVIP

时间管理;时间是什么;时间特性;人生的每一刹那都是唯一的;如果有一天 如果有一间银行，每天早上都汇入￥86400元到你的帐号中，每天晚上你所没有花掉的就不再归你所有，遇到这种情况你会怎么做呢？;你确实有一间这样的银行，它的名字叫“时间”。 每天早上，你都拥有86400秒； 每天晚上，所有你没有加以利用的时间都会被删掉。 它不允许你储蓄结余，，也不会允许你透支。 如果你没用光这天的“存款”，损失是你自己造成的。 你没有机会回去追寻，更没有可能去预支明天。 你必须把握住现在，付出所有的努力，充分利用你 所拥有的时间，以获得更多的快乐和更大的成功。 ;平均80岁寿命;大石头;课 程 目 标 知道什么是重要的 做计划 实践;时间箭头将过去和未来区别开来,使时间有方向 错误：3成时间缅怀过去、3成时间梦想将来、 3成时间应付目前的一切 正确：8成时间应付今天、1成时间借古今用作为参考 1成时间计划未来;● 时间是资本和无法更新的收入； ● 任何一个制定出来帮助高效率地安排时间的 计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手； ● 管理好你的时间就能管理好你的生活；;“不能管理时间，便什么都不能管理”;I+重要性;紧急;;; 偏重第三类事务，结果 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 ;;Diarize（定出做的时间） 变为 Do it latter（呆会做）;订定每日工作计划;避免分散注意力;办事处与总公司的协作 某办事处已成立了两年，现有10位销售人员，负责销售工作。该办事处业绩一般，但面对竞争激烈的市场局面，总公司为了要全面推广工作站产品，最近派了小李过去以便能打开工作站市场。 小李除了工作站之外，对其它产品如服务器、多媒体电脑等更是熟悉。办事处经理王先生因此经常要求小李帮忙兼卖其他产品。半年后小李始终无法打开工作站市场，他诉说王经理常常要求他去完成其它产品的销售任务，所以实在没法抽出充分的时间去开发工作站市场。 思考题： 1、假设小李继续兼卖其他产品的话，那会造成什么后果？ 2???王经理其实应该怎么做？;时间是串起过去、现在及未来无数事件的连续线; 优先管理的核心 1、Make a list of things to do today 把每天要做的事情列一份清单 2、Set priority and work on the most important 确定优先次序，从最重要的开始做 3、Do it every day! 每天这么做！ ; 1、Create 3 files 建三个文件档案 2、Organize all items according to the 4D’s 根据4D原则整理好所有东西 3、Work through “Do”pile 把“立即做”档案里的工作一件件处理完 Time Activate 给活动定下时间 4、Clear each day. 每日清理;学习分配工作;今日事今日毕;将阻碍减到最低;培养说“不”的能力;应付突发状况;随时检视;四个主要的影响时间生产率障碍; ; 时 光 大 盗;制定时间管理系统;制定时间管理系统; 目标的设定;如何有效地做每日计划：; ; 同时设立个人与组织的重要工作目标，为例行工作建立完成标准，设定完成期限 学习专注的技巧，避免分心及自我干扰。克服做事拖延的坏习惯；;小 结;每日“必做”表（按优先顺序排列);快乐而高效的工作——工作效率卡;1、签约 3、销售面谈 20、主持早会 7、新人班 13、家访 4、陪同 7、生日礼品 10、增员面谈 15、回大姨家 14、小三子晚茶 19、家访 24、看球赛 30、组月总结 13、破零推动 13、新人辅导 25、主顾开拓 12、参加婚礼 16、张二体检 19、增员面谈 28、部门月总结;（1），备忘录是最原始的时间管理。 （2），管理的不是时间，而是你自己！ （3），时间被浪费在哪儿了？ （4），那底什么事对自己最重要？ （5），什么时候做最重要的事？ （6），如何突出高价值活动？ （7），如何处理低回报活动？ （8），如何避免浪费时间的行为？ （9），良好的时间管理来自良好的习惯！ ;借鉴别人，创新自我！;结 束 语