工程项目中的质量问题及改进措施 毕业设计(论文).docVIP

PAGE 3 第一章 绪 论 工程项目中质量的重要性 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。项目的质量管理是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。项目中的质量管理，应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品（项目成果）本身而言的，是可以脱离项目长期存在的，而项目质量则是强调项目过程的，关注项目在范围、时间、成本等各方面满足项目需求的成度。我们通过玻璃窑炉这个项目来谈谈质量管理在企业生产中的重要性。 1.2项目质量管理的概念 项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥协调和控制等活动进行项目质量管理目的是确保项目按规定的要求圆满的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目质量管理是项目管理的重要内容之一，它与性能成本和时间是项目成功的关键因素。 1.1.1项目质量管理的特点 项目的质量管理与一般产品的质量管理相比，具有共同点也存在不同点。其共同点是管理的原理及方法基本相同；其不同点是有项目的特点所决定的，主要体现在以下几个方面： （1）复杂性。由于项目的影响因素多，经历的环节多，涉及到的主体多，质量风险多等，使得项目的质量管理具有复杂性。 （2）动态性。项目要经历从概念阶段至收尾阶段的完整的生命周期。由于不同阶段影响项目质量的因素不同，质量管理的内容和目的不同，所有项目质量管理的侧重点和方法要随着阶段的不同而作出相应调整。即使在同一阶段，由于时间不同，影响项目质量的因素也可能有所不同，同样需要进行有针对性的质量管理。所以，项目的质量管理具有动态性。 （3）不可逆性。项目具有一次性特点，这就需要对项目的每一个环节，每一个要素都予以高度重视，否则就可能造成无法挽回的影响。 （4）系统性。项目的质量并不是孤立存在的，它受到其他因素和目标的制约，同时它也制约着其他的因素和目标。所以，项目的质量管理是系统管理。 第二章 工程项目中的质量问题及改进措施 2.1 概况 长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。这固然是必要的，但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，假如设计方案不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付咨询费用标准远远低于原国家计委规定的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用，影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。?天拖供热厂工程是天津最大也是全国最大之一的供热厂，建筑面积3万多m2，供热面积达385万m2，为了大面积的供热问题，它要求设计的整体技术具有国内先进性，并尽可能地提高机械化、自动化水平，改善工作条件和环境，为该工程在经济效益、社会效益、环境效益全面创建优质工程打下可靠基础。此工程是一项特急的当年设计施工投产的工程，设计周期太短，建设速度极快，甲方专业人员也少，承担施工的单位多达12个，队伍素质参差不齐。整个设计是在厂家资料多次变动、进度紧、技术含量高、责任大的条件下进行的。在各方的通力合作下，取得了较好的效果。实践已证明该供热厂的使用状况从总体上来说是令人满意的，其设计是成功的，在运行中未发现工程设计造成大的缺憾，已得到了社会各界的广泛好评。它的按时建成投入使用，使老百姓直接受益，也使天津地区的供暖水平上了一个新台阶，而且为我国的供热现代化建设进行了有益的探索。2.2 存在的问题及产生的原因 现场发现设计中有以下四个主要问题：????1．构造上的问题：如钢屋架耐火等级Ⅰ、Ⅱ级不明确，没有交代具体的防火措施。原因是设计经验和施工知识不足，这与现在的设计接触面窄又不加强学习和下工地去提高自己很有关系。????2．使用图集的准确性不够：如水池标准图的集水坑尺寸很小，而本次紧贴池壁的联合集水坑长度就等于池净宽，使该池壁加深1200mm，池壁配筋不够。主要原因为设计师掌握和理解图集不全面。????3．各专业之间相关问题：如厂区冲灰冲渣沟网与已施工完的露天跨柱基础梁相碰。这实际是一个如何讲究配合的问题，主要是时间仓促造成先施工结构，结构图只好先行，其它专业图纸由于未出或出一半，就要汇总，有些就要凭以往经验设计，况且给校审的时间也少，所以难免出现不协调的地方。????4．各专业自身问题：如80t／h炉体杠架钢柱底板与基础平台对应的埋板大小一样，无法焊接固定；资料变化多和有的