生产与运作管理课件04生产过程的规划与设计.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 费用（万元） 0 5 10 25 销售收入 对象式 成组式 a b 总费用在销售收入中所占比重越高则经营杠杆的作用越大。 1.25万件时经营杠杆越大，收益越大；5万件时相反。 2.经杠杆的作用越大，未来预期利润的不确定性越大。 3.销售预测的不确定越高，经营杠杆作用大的生产系统的风险越高。 产量 （万件） （三）经营杠杆 BE1 BE2 四、业务流程再造（BPR） 业务流程再造是对企业的业务流程做更本性的思考和彻底的重建，目的是在成本、质量、服务、速度等方面取得显著改进，使企业能够最大限度地适应以3C，即顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change）为特点的现代企业经营环境。 1.定义 2.业务流程再造的基本原理 Ⅰ：力保生存 立即行动 管好风险 高度承诺 Ⅱ：发动准备 不久将启动BPR 在能力上投资 Ⅲ：三思 而行 关注持续的改进 发起宣教活动 Ⅳ：再争优势 创造新范式 关注业务个案 扩展能力应用 再造需求 高 低 高 准备程度 低 冲击区 风险区 危机区 维系区 BPR的企业需求与准备程度分析框架 3.业务流程再造的设计与变革 ①系统化改造法 ②全新设计法 手段：清除、简化、整合、自动化、分析、设计、检验 营造环境 实现战略 试点与切换 重构组织 分析、诊断并 重新设计流程 评审远景 重新设计的流程 业务流程重组的实施过程 《长丰集团管理流程分析》 第四节 零件的移动方式 所谓移动方式，就是零件在上道工序加工完毕后，是整批地移动到下道工序，还是立即移动到下道工序，即零件在生产过程中的运送组织方式问题。 移动方式：顺序移动、平行移动和平行顺序移动 移动方式的不同将决定一批零件的生产周期、在制品占用时间与数量等方面的效果。 1.顺序移动方式 (1)特点:整批移动 (2)图示: 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T顺 例：n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T顺=n∑ti =4×(10+5+15+10) = 160（min） 一批零件的加工周期计算公式： T顺=n∑ti ti—第i道工序的单件加工时间；n—零件批量；m—工序数目 2.平行移动 (1)特点:单件移动 (2)图示: 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 例：n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T平=∑ti +(n-1)tL =(10+5+15+10) +(4-1) × 15 = 85（min） 一批零件的加工周期计算公式 T平=∑ti +(n-1)tL tL—最长的单件加工时间 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平顺 例：n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T平顺=n∑ti -(n-1)∑min(tj ,tj+1 ) = 4 ×(10+5+15+10) -(4-1) × (5+5+10) = 100（min） 3.平行顺序移动 (1)特点:两者结合，扬长避短。 (2)图示: 一批零件的加工周期计算公式 T平顺=n∑ti -(n-1)∑min(tj ,tj+1 ) 平行顺序移动各工序开始作业时间计算： Tj始= ti ，（当tj ≥ ti 时） n ti -（n-1） tj ， （当tj ti 时） Tj始—后工序比前工序迟开始的时间； ti—j工序紧前工序的单件作业时间； tj –i工序紧后工序的单件作业时间。 例：n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T2= n t1-（n-1） t2=4 ×10-（4-1） ×5=25， （当t2 t1 时） T3=t2=5，（当t3 ≥ t2 时） T4=n t3-（n-1） t4=4 ×15-（4-1） ×10=30， （当t4 t3 时） 思考与练习题 1.什么是生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程？ 2.生产类型有哪几种划分方法？ 3. 什么是产品—流程矩阵？ 4.零件有那几种移动方式?怎样计算?