生产与运作管理课件05生产能力和生产计划.ppt

* * * * * * * * 2.成批生产企业出产计划编制 （1）首先考虑合同产品，保证交货期和适当的库存； （2）对于产量较大的经常生产的产品，采用“细水长流”的方式均匀的生产； （3）集中安排产量较小的产品；（要作经济分析） （4）同一系列不同产品，当产量不大时，可安排在同一时期生产； （5）新老产品交替避免骤上骤下，有一定的交叉时期； （6）精密产品和一般产品、高低档产品、复杂和简单产品、大型和小型产品要合理搭配。 课堂练习 远志照明设备公司有两个生产车间生产灯泡，A车间 一直开工充分，B车间已停产2年。经公司有关部门预测， 灯泡的市场需求量会更大幅度提高，因而现在拟定未来的 生产计划，在可预见的将来，预计每个灯泡的售价为8元. A车间一直开工一个班次，年固定费用为250万元，生产能力为500000个。每个灯泡的可变费用为1.60元。若开两个班次，预测每个灯泡的可变费用为1.3元、1.5元、1.1元的概率为9%、33%、58%；第二个班次的年生产能力将为500000个。 若B车间重新开工，年不变费用估计为180万元、165万元、155万元，其概率分别为0.4、0.5、0.1。开工一个班次的可变费用预计为1.6元/个，B车间一个班次的生产能力预计为500000个/年。 现有两个方案：1.A车间开两个班次，B车间继续关闭；2.A、B各开一个班次。请问您作为经理应选哪个方案？ 解：A车间开一斑： Q。=500000个TR=PQ=8×500000=4000000元 TC=F+VQ=2500000+1.6×500000=3300000元；M=TR-TC=700000元。 A开两班：Q。=1000000个 E（V）=1.3×0.09+1.5×0.33+1.1×0.58=1.25元 TR=8×1000000=8000000元 TC=2500000+1.25×1000000 =3750000元 M=TR-TC=4250000元 B车间开一班： Q。=500000个 E（F）=180×0.4+165×0.5+155×0.1 =1700000元 TR=8×500000=4000000元 TC=1700000+1.6×500000=2500000元 M=TR-TC=1500000元。 方案1：A开两班，则总利润为：4250000元 方案2：A、B各开一班，则总利润为：700000+1500000=2200000元 故应选方案1。 思考与练习题 1.生产能力的定义是什么？有那些种类？ 2.生产能力的影响因素有那些？ 3.代表产品法和假定产品法怎样计算？ 4.生产计划的种类有那些？ 5.滚动计划怎样编制？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五章 生产能力和生产计划 本章学习内容 第一节 生产能力 第二节 生产计划 本章学习目的 1.理解生产能力的定义； 2.理解生产能力的核定； 3.掌握代表产品法和假定产品法； 4.了解生产计划的种类、主要指标； 5.掌握生产计划的编制及盈亏平衡分析法。 本章学习重点与难点 1.生产能力的定义； 2.代表产品法和假定产品法； 3.生产能力的影响因素； 4.生产计划的编制及盈亏平衡分析法。 第一节 生产能力 一、生产能力的概念和种类 1.生产能力的定义 生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理一定原材料的最大数量。 （1）企业的生产性固定资产(直接参与基本生产活动，不含辅助车间、辅助部门的设备）。 （2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳 动力不足和物质供应中断等不正常现象（劳动工具、劳动对象及劳动力数量相匹配）。 （3）以实物指标为计量单位 （4）综合平衡的结果 （5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数 量表示。 2.生产能力的种类 （1）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。 （2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。 （3）计划能力 (现有生产能力) 是指企业在年度内依据现有的生产