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产品战略框架 新产品开发  产品线战略  产品平台战略  产品平台是共同技术要素的集合  产品线战略是一个分时间段的有条件的计划  产品线战略的具体实施  明确方向和竞争定位  产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。  技术、产品平台、产品线与产品的关系 最终产品 技术要素1 技术要素2 技术要素3 技术要素4 技术要素5 技术要素6 技术要素7 技术要素n 产品平台1 产品平台2 专用技术* 公共技术 专用技术 * 技术要素也可按照其作用划分为：决定性要素、支持性要素。 产品组合管理的对象和输出 硬 件 单 板 n 硬 件 单 板 1 硬 件 单 板 n 硬 件 单 板 1 特性1计划 版本1计划 产品1路标规划 产品线1规划 产品平台规划 特性n计划 版本n计划 产品n路标规划 产品线n规划 C841E16 C841DRC M M L 主 机 软 件 接 口 M T P 大 容 量 T S M 酒 店 接 口 R 0 0 3 R 0 0 1 V610 V510 B型机 128 交换机 接入网 CC08 主版本 子版本 产品平台规划（举例） 平台E-Comp 平台ESP 衍生平台ESP-Port Adv-P1 SQ-2 HT-Ext 待选平台 右图说明了整体的产品平台战略规划。它表明了三种不同的产品平台战略。每一种战略都表明了其不同的地位。现有和计划的产品平台战略用虚线分开。 高性能系统的产品平台战略E-Comp正接近其生命周期的顶峰，而计划的产品平台延伸是为了延长其竞争生命。该战略用新的高性能产品平台战略N/C-13（采用一个完全不同的结构）取代E-Comp。因为在新产品战略所需的技术不能及时获得，为防止两者之间出现空白，延长E-comp是必要的. 平台E-Comp 平台ESP 衍生平台ESP-Port Adv-P1 SQ-2 HT-Ext 待选平台 中游系统产品平台战略ESP，阐述了一种派生的产品平台战略ESP-Port,它与ESP相似，但又有足够的不同点，因此，需要公司将其作为全新的产品平台战略处理。这也应该在它的生命周期的初始阶段。那时公司仍未决定以新一代产品平台取代其中游系统产品平台。 因新一代产品的产品平台战略的大方向并未明确，仍有待商讨，公司计划在一年内起动开发。 产品平台规划（举例） 平台E-Comp 平台ESP 衍生平台ESP-Port Adv-P1 SQ-2 HT-Ext 待选平台 最下面的部分表明了面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，公司已决定进入这一新市场，但对新产品的具体产品平台战略还是不明确。有三种迥然不同的产品平台战略正被研究和评估：Adv-P1，SQ-2和HT-Ext。公司将在随后的几个月内从中选出一项作为进入新市场的产品平台战略。 产品平台规划（举例） 产品线路标规划 产品组合管理的框架 市场人员及研发人员 了解进入的细分市场 分析细分市场中的市场机会 收搜集并分析市场需求 竞争/竞争对手信息 支持产品线组合与产品的销售预测 产品线/IPMT 分析组合 制定产品线业务计划 制定产品线路标 市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 当前的产品组合 公司战略（技术） 集成组合管理团队(IPMT) IPD 技术路标 了解 市场 进行市场细分 进行组合分析 制定业 务策略 和计划 优化业务计划 管理业务计划、评估绩效 组合管理 项目任务书 ？ 是 否 组合分析 产品线业务计划 产品线项目组合 产品线路标 注：含技术、平台、产品 项目任务书（Charter）的作用 主要作用是： 正式启动项目 指导PDT 初步市场情况的总结和产品定位 对项目提出高层要求和主要指标 任命PDT成员 PDT任务书是由IPMT根据产品组合管理流程的输出，在公司业务策略的指导下，拟制的向IPD流程的输入。 光网络网管T2000V1R7 PDT任务书 T2000 概要描述 - 什么产品：光网络网元级管理系统，T2000V100R007。 - 产品功能：继承T2000V1版本所有特性，系统内部结构优化，支持光网络新产品和新特性。 - 销往何处（市场）：国内和海外市场。 - 销售渠道：直销或寻求当地合作伙伴。 - 如何促销：品牌影响力，技术推广。 - 如何执行：针对所有市场进行生产。 产品包的竞争性优势 1. 端到端多业务管理。 2. 中文界面。 3. 低成本及功能灵活组件方案。 4.快速市场响应。 战略目标 1. 维持国内市场领先地位。在网管上，与国内竞争对手拉开差距，与国外竞争对手缩短差距。 2. 内部结构的优化改造，SDH设备和功能特性的拆分，提高系统的可扩展性。进而开发提高系统的可用性、可操作性和增值服务特性。 产品族路标 目标细