XX集团郑州分公司薪酬管理制度20141221 - 副本.docVIP

XX集团郑州分公司 2015-00X 薪酬管理制度 编制 审核 审批 2015-01发布 2015-01实施 XX集团郑州分公司 发 布 XX集团郑州分公司 薪酬管理制度 第一章 总则 适用范围 本制度适用于XX集团郑州分公司（以下简称公司）的全体正式员工。 目的 制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。 原则 薪酬作为价值分配的形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工薪酬体系分别采取两种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、顾问等均不纳入其中。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行岗位绩效工资制的员工包括除享受年薪制和特聘人员外的所有常设在编员工。 特聘人员的薪酬由总经理与特聘人员协商决定。 第三章 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 岗位工资是根据员工所在岗位承担职责不同而设定的工资； 绩效工资是员工通过自身努力为公司实现的超额价值，绩效工资与每月度的考核结果挂钩；绩效工资的高低是根据各岗位的级别和性质进行设定的，并会根据工作需要进行阶段性调整，详见公司《薪酬等级表》，。 业务提成是指业务人员完成单位业务后根据合同额或合约数量提取的一定金额作为个人薪资收入的部分； 浮动工资包括各类不定期发放的奖金、奖励等； 附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 月收入及年度总收入 月收入＝岗位工资＋绩效工资×绩效得分%＋提成＋附加工资 年度收入=月收入×12+浮动工资 月度考核系数定义如表1所示： 表1 综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度） 等级 A B C D E F 综合评定等级 卓越 优秀 良好 一般 合格 差 综合评定分数 96-100 91-95 81-90 61-80 51-60 50以下 绩效工资核发比例 150% 125% 100% 75% 50% 0% 确定岗位工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合； 参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 岗位工资等级的确定 薪酬等级。公司分为5级薪酬，分别为总经理级、总监级、经理级、主管级、员工级。 薪酬层级。每个薪酬等级又分为四档薪酬，由低至高分别为一、二、三、四档。 公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的薪酬等级、薪酬层级。 不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。 岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。 浮动工资 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于年度绩效考核完毕，春节假期开始前支付。 特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司奖金管理办法等有关规定。 附加工资 附加工资 = 一般福利+社会保险+补助+工龄补贴 附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。 补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补助（如车补、通讯补等）。详见集团公司《关于各个营业部工具补贴的通知》。 工龄补贴：工龄补贴是对员工长期服务于公司的一种奖励性经济补偿。详见集团公司《关于工龄补贴变更的通知》。 第四章 工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）薪酬层级。 工资个别调整根据员工个人绩效考核结果，由总经理办公会研究决定（参照《XX集团郑州分公司绩效管理制度》）。 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬等级的最高档次，则工资等级不再变动。 当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。 若员工岗位发生变动，则员工工资等级变为相应岗位系列的