4A广告提案论坛-马良传播.pdf

4 A 广 告 提案论坛出品- 专题策划 广告公司介绍系列 广告公司介绍系列 1 Copyright © by Channel Media All rights reserved. Copyright © by Channel Media All rights reserved. 媒体竞争分析 马良传播市场部 2008.09 目录  框架媒体介绍  框架概况  框架资源  框架制作与价格  框架服务  框架与马良传播的对比分析 受众对比 媒体特性对比 价格对比  框架客户  主要客户群回顾  必威体育精装版上刊客户 框架概况 进入期 增长期 成熟期 衰退期 Framedia 竞争激烈，全国20余家企业同 框架获得IDG和汉能基金的 目前中国最大的电梯平面媒体 时运作电梯平面媒体，利润 入资，增长快速，谭智收购 运营商，与分众联合形成了 低，生存艰难，市场混乱， 8家竞争对手，一线城市占有 中国最大的生活圈媒体网络 ？ 没有统一的行业标准。企业间 率高达90%，并于2005年被 竞争全部归总于价格战 分众收购，完成了飞跃式的 Sales 增长 1999 2008年 Time 框架 马良传播 发展 9年进入成熟期，延缓衰退进程 2年进入增长期，加速进入成熟期，整合资源 市场平铺于一线、二线、三线城市，媒体价值分 聚焦在一线城市，把握中国市场的50%投放量 资源 散，且市场空间饱和 专注于市内核心区域的商住楼宇停车场，资源属性丰富 住宅楼内电梯媒体优势显著 媒体资源广泛，覆盖中高端人群数量多 覆盖高端人群质量高 优势 范大众媒体 媒体特性显著：干扰性小，强制收视，有效达到率高 注重媒体创新及增值服务，框架2.0 以及FPS定位 马良开拓市场、整合资源的同时，提升其品牌形象、扩大 趋势 工具就是其发展第一步战略的产物 销售份额、提高服务质量是目前的重点 框架资源 框架覆盖了39个城市,14万块电梯看板,但其 自有资源城市只 有13个，其余26个城市均为非自有资源 框架每