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Shinwa 信华精机提案改善 2013年8月1 日 主管的职责 建立工作现场改善的气氛 Shinwa 2—6—2的法则 10人的组织 其中有2人做事非常地积极而热心。另外有2人是反抗而无法协调 之人。剩下的中间的6人，即是一般的大众型之人，不是特别积极，也 不是无法协调的人。他们是受到组织的气氛影响，而会倾向其中一方 的群体之人。 当然这是相对来说的，当组织的性格改变到另外一个组织时，就会 有所变化。那二成的积极派，是不管有没有提案制度，都会积极地进行 改善工作的人。另外的二成人则是，再怎么要他进行改善，也不会进行 改善的人。中间的六成的人就是，只要大家在进行改善，他们本身也会 自己进行改善。 主管的职责 建立工作现场改善的气氛 Shinwa 主管 职责 其实提案活动等类似的由下往上的管理运动，是为了能让这中间的 六成人，也能加入其中。在近年来，企业文化受到重视，这是由于这些 能左右这六成人的行动形式。企业的实力，也是受到这些占有六成的人 之水平来决定的。 这些二成的优秀而积极的人，不管在任何组织或公司之中，他们都 会表现出其个人的意愿开发能力，而显露出其头角。但是，中间的这六 成人，却不是如此。要开发其能力、发挥其能力，即需要有一套策动的 办法或系统。其中之一就是 改善提案制度。 将大多数的员工加以策动，使改善固定化，这是塑造出改善成为企 业文化的一种方法。因此，改善提案活动并不是只有一部分有意愿的人 做就可以了。最理想的就是100% 的全部都来参与。最少也要有二成的人， 加上六成的人，合计八成的人来参加。 员工的智慧 Shinwa 员工的智慧 Shinwa 推进提案改善的金字塔模型 Shinwa IE概论 IE Shinwa 的 解 理 何 如 是 你 TPS 草根文化 IE，精益生产，提案改善之间的关系： 思维！制度！系统！ 方法！思考型生产模式！ ？ “吊丝”文化！ 目录 Shinwa ★提案改善简介 一.改善的基本知识 二.提案改善的方法 三.提案改善的推动 改善的基本知识 Shinwa 为达成工作的目的，追求更好的手段、方法，重点在于更加简化手段、方 法。 改善: 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作的做法和提高人员的 效率等。 改善: 是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积 而成。 改善: 能够胜任此项工作的普通能力及常识。