弛宏小区地灾治理施工方案.docxVIP

第一章工程概况 因昭彝路的施工造成彝良驰宏办公大楼南侧山体失稳，并在原选厂指挥部临时办公 地点形成地面开裂等，后逐步趋于稳定；907地震再次诱发彝良驰宏矿业有限公司办公 大楼南侧山休蠕动变形、开裂及滑移，伴随着雨季，其活动进一步加剧，对屈住在小区 内居民、生活设施等造成一定的威胁，为确保小区人员生命财产的安全，耍求尽快实施 彝良驰宏矿业有限公司小区滑坡治理工程。 二、设计概况 应急治理设计范围为篮球场附近的支挡和整个滑坡后缘的截水措施，支挡结构采用 桩板墙，滑坡后缘采用修建截水沟辅助处理。 桩采用方形人工挖孔灌注桩，间距为3. 0m,地面以下为人工挖桩，地面以上人工支 模浇注成型，挡土板采用预制，主筋位于桩而侧。 材料：桩基、梁C25栓，护壁C25,挡土板C25。 布置桩的位置现有矮扌当上墙拆除，现有排水沟破坏处根据现场实际情况进行修补, 破坏的道路根据现场实际情况进行修补。 第二章施工总体部署 —、施工总体部署 在木工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标, 精心组织，精细正规，精益求精铸精詁。 1、 两个“确保” 一是确保安全和质量，二是确保工期目标。 2、 达到“三高” 高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）； 高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。 3、 坚持“四先” 在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求； 用先进的技术与工艺来保证质量耍求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹 考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法 办事，把创优口标全面贯彻到施工的每一个环节。 4、 狠抓重点、难点工程 对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的 施工经验，对可能出现的问题，结合现场实际情况，进行提前预研，优化方案，择优选 用，创出一流水平。 5、 全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好 地指导施工。 二、施工组织结构 1、组织机构设置 为圆满完成本工程，我公司成立了 “彝良驰宏矿业有限公司小区滑坡治理工程项目 经理部”，实行项目法管理，落实项目经理负责制，由项目经理负责全而履行合同。 项目部设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名。经理部下设四部两 室i所，即工程技术部、安全生产部、质量管理部、物资设备部、计划财务部、工地试 验室和综合办公室。项目部下辖1个钢筋工班、1个混凝土工班、1个模板工班、1个挖 孔工班、1个砌筑工班。现场组织机构框图见下图。 现场组织机构植 说明：1.实行项冃经理负责制，由项H经理负责整个工程实施过程中的全而管理丄作。 项目总工程师主管项目实施过程屮的全面技术工作及对外的技术联络工作。 由安全质量部和工地试验室严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施 工，在每个施工班组设兼职质量监督员，用以监控施工质量。 项目经理部达到文明项目经理部建设耍求，配备现代化办公设备，具备远端网络传 输条件，保证与业主 驻地监理组联网办公条件，作到准确、快捷、高效。 2、职责划分 项廿经理：负责制定项目管理耳标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及 职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。 项廿总工程师：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证 措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场施工技术管理及质 量控制。 工程技术部：负责工程项廿施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施 工组织设计及技术交底、过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术 总结，组织实施竣工工程后期服务。 物资设备部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备 管理制度。 安全生产部：负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安 全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯 彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及吋监督整改。 质量管理部：依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合 管理，行使质量监察职能。 计划财务部：负责对项口承包合同的管理，财务管理及成木核算工作，组织工程项 目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。 综合办公室：负责生产经营和管理方而的调查研究，收集整理有关行政信息，及时 准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动 力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工止常进行。同时兼管后勤服务及现 场安全保卫工作。 三、施工总平面布置 因本工程位于