某集团高官激励管理咨询项目建议书.pdf

xx集团高管激励管理咨询项目建议书 目 录 一．项目的背景和目标 二．项目的思路、内容和工作步骤 三．项目的工作成果 四．项目的时间安排和运作方式 五． x相关咨询案例举例 六． x管理咨询简介 目 录 一．项目的背景和目标 二．项目的思路、内容和工作步骤 三．项目的工作成果 四．项目的时间安排和运作方式 五． x相关咨询案例举例 六． x管理咨询简介 常工集团是一家以动力机械实业为基础，全方位投资扩张 和发展，以资本运营为主要手段的投资公司 公司创建于1999年初，是在常达动力机械、常工动力机械以及葛氏投 资公司发展的基础上更名创立起来的，主要以柴油机及配件为主的动 公司概况 力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展。2002年末，整个集团总 资产6.2亿元，净资产2.8亿元 。 集团拥有江苏常工动力机械有限公司、江苏博莱特动力机械有限公 业务范围 司、无锡浩大玻璃有限公司、天地装潢材料有限公司等5家全资、控 股子公司。2002年实现销售收入4亿元，出口创汇1400万美元，税利 3500万元，利润3000万元。 股权结构 目前，集团主要为董事长个人持有大股。股权结构清晰 通过本次咨询项目，x希望能够帮助常工集团达到如下目标 短期目标 建立常工集团完善的中高层考核激励方案 完善与激励方案相配套的绩效管理制度 实现： 现有人员稳定 吸引优秀人才加入企业 中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间 长期目标 理顺常工集团的集团管理模式 将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合， 真正做到经营者与企业风险公担、利益共享 建立适应企业高速发展的核心团队 目 录 一．项目的背景和目标 二．项目的思路、内容和工作步骤 三．项目的工作成果 四．项目的时间安排和运作方式 五． x相关咨询案例举例 六． x管理咨询简介 项目的思路：x将通过三个阶段来实现本项目的目标 内部环境分析与人力资 集团现有方案的 方案优化 源管理诊断 分析与评价 分析集团现有 国内公司高管激励 项目启动 的方案 模式研究 评价集团初步拟定 集团中高层激励 内部环境分析 的方案 方案优化 完善相应的绩效 人力资源管理诊断 管理制度 阶段一：内部环境分析与管理诊断