战略执行力———打造一支高效能的管理团队.pdf

— 1 — 上海三枪（集团）有限公司中层管理干部管理研修 ——打造一支高效能的管理团队 主讲：蒋小华 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 过渡页 TRANSITION — 2 — PAGE 企业经营环境比10年前… 企业竞争强度比10年前… 企业平均利润逐年递减… 每年有？家企业有倒闭… 企业如何在如此激烈的 环境中立于不败之地？ — 2 — 过渡页 TRANSITION — 3 — PAGE — 3 — 名家论执行力 — 4 — 在企业运作中，其 确定目标不是主要 微软在未来十年 一位管理者的成 战略设计只有10%的 的问题，你如何实 内，所面临的挑战 功，5％在战略，95 价值，其余的全部 现目标和如何坚持 就是执行力。 ％在执行。 都是执行的价 执行计划才是决定 ——ABB公司董事长 值。——哈佛商学 性的问题。 ——比尔盖茨 巴尼维克 院前院长波特 ——德鲁克 章页 Chapters page — 5 — 第一章 解读执行力问题 — 5 — 1、何谓执行力 — 6 — 从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解如下： 类别 个人 组织 把想法变成行动，把行动变成结果； 贯彻实施，将战略落到实 执行 保质保量完成任务，不折不扣实现结 处。 果！ 把想干的事干成功的能力 贯彻战略，完成目标的能 执行力 ——注重细节、保质保量、按时完成。 力。 执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标 和结果之间缺失的一环。 2、执行力为什么很重要 — 7 — ① 执行力低下是企业管理的最大黑洞； ② 强大执行力是实现战略的必要条件； ③ 团队的执行力是企业的核心竞争