如何提高管理者的执行力.pdf

如何提高管理人员的执行力 如何提高管理人员的执行力 一、为什么执行难 一、为什么执行难  问题一：你认为执行难的原因为何？  问题一：你认为执行难的原因为何？ 1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力 1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力  执行——是目标与结果之间“缺失的一环” ；  执行——是目标与结果之间“缺失的一环” ； 是公司没有实现预定目标的主要原因；是 是公司没有实现预定目标的主要原因；是 公司领导层希望达到的目标和组织实现该 公司领导层希望达到的目标和组织实现该 目标的实际能力之间的差距；执行，是企 目标的实际能力之间的差距；执行，是企 业一年365天里最基本的常态。 业一年365天里最基本的常态。  执行力，是企业组织完成任务的能力。是  执行力，是企业组织完成任务的能力。是 企业的战斗力、竞争力、决胜力。 企业的战斗力、竞争力、决胜力。 2、企业执行力为何缺失的原因与剖析 2、企业执行力为何缺失的原因与剖析  1）管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终  1）管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终 如一地坚持，虎头蛇尾。 如一地坚持，虎头蛇尾。  2）管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让  2）管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致有好的制度得不到有效 员工无所适从。最后导致有好的制度得不到有效 的执行。 的执行。  3）制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者  3）制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者 过于烦琐不利于执行。 过于烦琐不利于执行。  4）执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件  4）执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件 只需要7分钟，但耽误在中间环节的时间可能多达 只需要7分钟，但耽误在中间环节的时间可能多达 4天。 4天。  5）在作业的过程中缺少良好的方法。  5）在作业的过程中缺少良好的方法。  6）工作中缺少科学的监督考核机制。一是  6）工作中缺少科学的监督考核机制。一是 没人监督，二是监督方法不对。 没人监督，二是监督方法不对。  7）培训中的浪费。很多企业都重视员工的  7）培训中的浪费。很多企业都重视员工的 培训。从管理到技术，从技能到心态等 培训。从管理到技术，从技能到心态等 等，无所不包。 等，无所不包。  公司的企业文化没有形成凝聚力，企业文  公司的企业文化没有形成凝聚力，企业文 化没有能有效地取得大家的认同。 化没有能有效地取得大家的认同。 3、执行力不强的三大表现 3、执行力不强的三大表现  高度：企业的决策方案在执行过程当中，  高度：企业的决策方案在执行过程当中， 标准渐渐降低、甚至完成走样，越到后面 标准渐渐降低、甚至完成走样，越到后面 离原定的标准越远。 离原定的标准越远。  速度：企业的计划在执行过程当中，经常  速度：企业的计划在执行过程当中，经常 延误，有些工作甚至不了了之，严重影响 延误，有些工作甚至不了了之，严重影响 了计划的执行速度。 了计划的执行速度。  力度：企业制定的一些政策在执行过程  力度：企业制定的一些政策在执行过程 中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇 中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇 尾，没有成效。 尾，没有成效。 4 、执行难的四大原因 4 、执行难的四大原因  1）企业文化中缺乏“做比说重要” 的原则。  1）企业文化中缺乏“做比说重要” 的原则。  2）企业员工士气低落，存在负面“从众效  2）企业员工士气低落，存在负面“从众效 应” 。 应” 。  3）管理者缺乏创新精神，没有不断地改  3）管理者缺乏创新精神，没有不断地改 善，改进执行方法。 善，改进执行方法。  4）中层干部执行力弱。  4）中层干部执行力弱。  大部分管理者都乐于布置任务，做决定，  大部分管理者都乐于布置任务，做决定， 但真正有效的管理者却善长使