（咨询报告）建立恒基伟业公司绩效测评体系.pdf

建立恒基伟业公司绩效测评体系 项目步骤及时间、人员安排 将指标落实到运营 讨论、确认公司及 建立公司和各事 建立主要 建立反映测 部门，并建立提高 测评结果与工 各事业部的战略 业部的价值杆杠 测评点 评点的指标 绩效的行动计划 资奖金挂钩 公司与部 实现战略的主 建立一套按重 为每个测评 • 指标的部门分 测评与工 门的战略 要构成要素或 要程度排列的 点建立指标 配 资、奖金挂 价值杆杠 测评点 • 部门完成指标 钩 的行动计划 例 举 • 集团公司战略 测评点意 满 长 增 润 利 指标售 销 训 培 与 参 指标1 2 3 指标1 2 3 陈述 要素 要素 测评点 部门 部门 总绩 • 各事业部战略 创新 创新 满意 1 1 效测 系 工资 陈述 增长 2 评结 数 奖金 质量 质量 2 • 战略对职能部 果 服务 服务 利润 3 3 门的要求陈述 动 行 • 一次与张总、 • bexcel通过 • 分析、建立 • 分析、建立 • 分 • 分 • 分析、建立 Polly 的 Workshop来建 析、 析、 Workshop ，确 立公司及部门 建立 建立 立恒基伟业及 的战略成功要 各事业部、主 素（SSK） 要部门的战略 员 人 • bexcel、Polly • bexcel • bexcel • bexcel • bexcel、 • bexcel、 • bexcel、王炜 • Polly • Polly 间 时 2月15 日 2月19 日 2月22 日 恒基伟业公司现行组织结构 恒基伟业集团公司 职能部门 准事业部 功能独立部门 财务部 掌上电脑 增值事 无线信息产 研究发 人力资源部 事业部 业部 品事业部 恒信