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管理咨询案例分析大赛--XX集团的理想之路 2010-10-12 报告摘要 经过理想集团战略分析，我们认为目前该集团不 适合进入高端运动服装市场，应保持其中低端价位时 尚运动服饰的定位。该公司主要面临的问题是：内部 存在严重的组织职能及业务流程问题。我们据此提出 了组织职能再定位与业务流程再设计方案。 ALT 整体思路 功能驱动 认识流程但是 流程驱动业务 业务 功能支配 程序A 开发产品流程 程序B 产生需求 市 生 研 市 生 研 市 生 研 场 产 发 场 产 发 场 产 发 程序C 满足需求 程序D 管理企业 目前状况 第一阶段 第二阶段 ALT 报告目录 第一部分 公司战略 第二部分 组织与业务流程诊断 第三部分 组织与业务流程设计 第四部分 总结 ALT 目录 第一部分 公司战略 摘 要  公司现有战略表述  战略环境分析  公司战略选择 ALT 公司现有战略表述 产品定位与竞争策略 理想集团的产品主要为中低端价位的时尚运 产品 产品 动服饰。将自身的产品定位在年龄在13-25 定位 定位 岁，时尚、叛逆的年轻一族。 通过在主流媒体投放大量广告、邀请当红明 竞争 竞争 星代言等方式，不断将时尚运动的经营理念 策略 策略 渗透到国内市场，农村包围城市的策略。 ALT 战略环境分析 市场份额优势：公司以农村包围城 市的策略获得了相应的市场份额。 内部环境优势 质量价格优势：中低端市场定位， 走性价比路线。 品牌优势：公司的优势和品牌形象也 是定位在买得起的中低端时尚品牌。 ALT 战略环境分析 行业环境良好：利润增长幅度超过收入增 长幅度，较好的行业景气度；消费者趋于