第九章 企业物资管理咨询.pdf

 (一) 企业物资管理及其咨询的特点  (二) 企业物力资源战略的咨询  (三) 企业物资供应计划和采购方式的咨询  (四) 企业物资消耗和利用的咨询  (五) 企业库存管理的咨询  (六) 企业物流管理的咨询  (七) 企业物资管理咨询的方法 物资管理 是指对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合 理使用等各项管理工作的总称。物资管理是企业管理系统 中的一个不可缺少的子系统，是企业再生产过程的物质基 础，是实现企业经营战略的重要环节，因而处于十分重要 的地位。 物资管理的重要性  劳动手段是企业再生产的物质技术基础。  管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件。是企 业再生产过程不断循环、正常运行的重要条件。  搞好物资的正常供应，是企业向市场不断地提供适销对路 产品的重要保证。  （一）咨询范围广、环节多 它围绕物资的供应、保管、使用等三个方面的工 作开展咨询活动。有战略性咨询，也有战术性咨询。 抓好各个环节的咨询。  ( 二) 受外部环境影响大，应重视外部供应研究 还应重视对企业所需物资的开发研究，以确保企 业所需物资的可靠供应。  （三）物资管理咨询与技术咨询紧密结合  （四）物资管理咨询与财务管理咨询相结合  （一）独特的物资管理体系 帮助企业从战略高度解决企业生产经营活动所需的物 力资源问题，形成具有自身特点的物资供应、物资库存、 物资使用等环环相扣、有效结合的，确保企业生产经营活 动对物资的正常重要。  （二）有利于推动企业强化物资定额管理等基础工作  （三）推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段 包括：技术计算法、统计分析法、经验估计法，制定 物资消耗定额；运用“拟期定量”法，特别是运用“经济订购 批量法”，制定物资的经常储备定额；运用定货点法、重点 管理法（即ABC 法）进行库存量的控制和管理；运用电子 计算机于物资管理之中，提高仓库的现代化管理水平。  （四）推动企业节能降耗，提高经济效益水平。加强物资 消耗和储备的定额管理，通过降低单位产品的原材料消耗 和能源消耗，从而降低产品成本，这大大有利于提高企业 经济效益水平。  企业物力资源战略  是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动 所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所做出 的长远性的谋划与方略。  1) 采购物资战略  2 ）企业自主开发资源战略  3 ）联合开发资源战略  4 ）培植资源战略  5 ）租赁战略  6 ）综合利用资源战略  １、物资供应计划工作的咨询  物资供应工作计划是确定计划期内为保证生产经营活 动正常进行所需各种物力资源的计划。  1 ）企业物资供应目录编制工作的咨询  2 ）物资供应计划编制工作的咨询  3 ）对物资平衡表编制工作的咨询  ２、对企业物资采购方式的咨询  所谓物资供应目录的编制工作，是指根据企业经营战 略目标的要求，对长期、中期和年度计划所需千百种 不同规格的物资，按照物资分类的顺序，有系统地整 理汇总，并详细列明各种物资的类别、名称、规格、 型号、技术标准、计量单位、市场价格以及物资的供 应来源等。  （1 ）对物资需用量确定的咨询。 一是看企业物资管理部门是否是按照每一类物 资、每一种具体品种规格分别进行计算的； 二是看选用的计算方法是否恰当，因为不同用 途、不同种类的物资，需用量的计算方法是不同的； 三种看计算结果的正确性。  （2 ）对计划期初库存量和期末储备量确定工作的咨 询。 一是定期订购方式， 二是定量订购方式，即订购的时间不 定，而每次订购的物资数量则固定不 变，这种方式又称订货点法。  物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造 单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物资数量的标准。  物资消耗定额制订工作的咨询  1 ．对消费定额制定的方法进行分析。 包括：技术计算法，统计分析法和经验估计法。其 中，经验估计法主要凭经验，不够精确。对于批量使用的 物资可采用统计分析法，对于零星使用的、品种规模繁多 的物资，可采用经验估计法来制订消耗定额