如何打造团队执行力-提高执行力.pdf

主讲： 执行力：企业不得不长期关注的主题 • 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。 懂得如何执行的人获得成功。 懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。 懂得如何执行的公司获得成功。 懂得如何执行的公司获得成功。 解读企业执行力问题 商界领袖谈执行力 什么是执行？ • “缺失的一环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之 间的差距。 • 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采 取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员 、运营相结合，以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。 到位：有效执行的核心 • 执行不到位，等于没执行；100-1=0。 –刘永行：昂贵的中国人力资源； –最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元） • 执行到位的三大标准： 1.保证完成结果（护士长吴旭君）； 2.合适的投入获得最大成效； 3.方方面面圆满。 1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机 制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际 1、战略要与公司可执行 效益结合 的资源要素相结合； 2、与执行人员共同来制 定战略； 3、提供切实可行的战略 计划； 4、进行有效的战略评估 与战略争论。 1、在战略与人员间建立联 系； 2、制定一份符合实际的预 算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措 第一部分：铸造执行力3个要素 要素一：结果导向 工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单 员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？ 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程 九段 1万元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 八段 7000元 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发记录 七段