企业执行力教育工程 第五模块 如何扮演有效的执行角色.pdf

国富经济研究院国富经济研究院国富经济研究院© 2003© 2003© 2003 企业执行力教育工程企业执行力教育工程 1  国富经济研究院© 2003 第五模块第五模块 如如何扮演有效的执行角色何扮演有效的执行角色何扮演有效的执行角色何扮演有效的执行角色 2  国富经济研究院© 2003 目目目目 录录录录 如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人如何扮演执行过程中的直接执行人如何扮演执行过程中的直接执行人 3  国富经济研究院© 2003 如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的最高执行者 ⅠⅠ –– 企业三层管理者的执行要素企业三层管理者的执行要素 –– 执行者的角色扮演执行者的角色扮演 4  国富经济研究院© 2003 最高管理者 最高执行者 中层管理者 中层执行者 基层管理者 现场执行者 图图55--11：执行者的角色扮演：执行者的角色扮演 5  国富经济研究院© 2003 最高管理者的双重角色：最高管理者的双重角色：  决策与执行决策与执行  授权与责任授权与责任 6  国富经济研究院© 2003 最高管理者 ( ) ( ) 决策指向 执行指向 分析与决断 （决策者） （执行者） 事务与细节 决策 制度 执行 制度与措施 监督与绩效 图图55--22 ：执行角色图：执行角色图 7  国富经济研究院© 2003 如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的最高执行者 ⅡⅡ –– 集权与分权的逻辑与实践集权与分权的逻辑与实践 –– 部属的培育与启发部属的培育与启发 8  国富经济研究院© 2003 案例案例55--11 ：： 生力啤酒案例：沟通制胜