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㈣目标成本法 1、概念：目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利润率才能生存下去，那么该产品的目标成本为85元（100-100×15%）。在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。 目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。 2、目标成本管理的核心程序 根据上述日本企业的管理经验，目标成本管理核心程序主要包括以下三个部分： 一是在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。 二是组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求。 三是将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。 3、目标成本管理的实施原则 一是价格引导的成本管理。 二是关注顾客。目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。 三是关注产品与流程设计。 四是跨职能合作。五是价值链参与。目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。 4、必要利润(率)的确定 从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还可能考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：一是采用“相对激进”的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为调低目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；二是采用“相对宽松”的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。 ㈤树立“大成本观”。 大成本观是企业集团根据成本管理的需要确立的成本管理观念。它并非在理论上有新的重大发现，自诩精深博大。“大”与“观”是指视野广阔，不局限于就成本论成本，而是把成本当成经济范畴来研究。利用管理经济学对成本的全面分析，就是要跳出对企业成本的狭义理解，上下形成与“大经营”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面预算管理制度全面、彻底地贯彻，需要本着对企业负责的态度做好投资审批控制，需要集中管理和运作资金、加快资金周转。当然，实现以上目标又需要有效激励机制、公平与效率平衡等机制跟进，以消除管理信息不对称带来的不利影响，促使多方重复博弈后选择合作模式，最终取得企业整体利益的最大化。 L/O/G/O 企业成本管理 成本的概念 成本管理的基本理论 矿业公司目前成本管理流程 目前降低成本的主要方法 4 1 2 3 国内外成本管理比较 5 6 几种有效的成本管理方法介绍和探索 7 成本管理方法运用注意的问题 一、成本的概念 ㈠一般定义： 1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也具有形成成本的性质，应计入成本(销售费用)。 2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。 3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。 4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。 ㈡版本定义： 1、CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 注：应付出的资源代价：是指应该付出，但还未付出，而且要付出资源代价。资源代价是总合的概念。资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。 2．美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。 3．《成本与管理会计》（第11版）中对成本下的定义是：为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本（Cost），是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。它有以下几方面的含义：