企业成本管理的理论和方法概述.pptVIP

正常标准成本 是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平。 是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。 在生产技术和经营管理条件变动不大的情况下，是一种可以较长时间采用的标准成本。 BACK 现实标准成本 是在现有的生产条件下应该达到的成本水平。 是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。 最接近实际成本，最切实可行，通常认为可以激励工人努力达到所制定的标准并为管理层提供衡量的标准。 需要根据实际情况的变化不断进行修改。 二、基于战略的企业成本管理方法 （一）核算型成本管理制度剖析 （二）企业成本计算的基本方法 （三）作业成本法 （四）目标成本法 （五）标准成本法 * （一）核算型成本管理制度剖析 为财务损益核算提供数据是其唯一目标 全部费用分为生产成本和期间费用 生产成本分为“基本生产成本”，“辅助生产成本”及“制造费用” 成本归集对象为“产品”“定单”“生产步骤” 作为间接生产成本的“制造费用”，按工时或机时向成本对象分配 * 产品成本的归集和分配 成本会计系统计算成本一般包括两个过程： 成本归集（cost accumulation） 成本分配（cost allocation） * 成本归集和分配 成本归集 成本对象 1 成本对象 3 成本对象 2 成本分配 * 成本按其对成本对象的可归属性分类 直接成本（direct cost） 指能够合理地确认与某一特定成本对象有直接联系，因而可直接计入该成本对象的成本。 间接成本（indirect cost） 指不能够合理地确认与某一特定成本对象有直接联系，因而不能直接计入该成本对象的成本。 * 企业成本计算的基本方法 品种法 分批法 分步法 * 品种法的核算流程 原材料 直接人工 不同品种产品 直接归集 间接费用 中间账户 平均分配 * （二）作业成本法 针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法（Activity-Based Costing），ABC法在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。 * 作业成本法的解析 某公司2005年生产A、B两种产品，6月份有关制造费用如表总计为550000元 作业 成本库 制造费用 质量控制 质量控制 250000 机器调控 机器调控 100000 材料整理 材料整理 200000 合计 550000 * 与产品生产有关的资料如表下 项 目 产品A 产品B 生产数量 （件） 6000 2000 工时定额（工时/件） 1.5 1 材料费用定额（元/件） 90 60 材料用量（公斤） 3000 2000 机器调控次数 3 2 产品抽检比例 10% 20% 小时工资率 （元/小时） 30