企业文化与团队建设培训教材.pptVIP

2.3.2学习型企业的基本训练 ●“自我超越”的训练： （1）培养毅力和耐心。 （2）勇于面对真相。 （3）善于运用潜意识。 （4）廓清生命的终极目标。 （5）培养对整体的使命感。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.3.2学习型企业的基本训练 ●理想与现实张力图式： ? 理想 现实 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业文化的外部推广，也就是对以企业文化为内涵所塑造的企业整体形象的综合展示，能够使得企业文化转变为品牌文化，从而打造强势品牌。主要推广的方式如下： ①CIS设计与导入。 ②企业文化的推广活动。企业文化的外部推广活动是指企业通过参与社会活动，动态、直观地展示企业的外在形象，感知企业的文化内涵。 ③企业文化的广告宣传。比如：诺基亚的“科技以人为本”、李宁的“一切皆有可能”、海尔的“真诚到永远”等，这些最后的“广告语”，就是对企业文化的展示。 企业文化的外部推广 第三步 落地（传播与推广） 企业文化内部传播是极为重要企业文化实施活动，着眼于全体成员对企业文化的了解、领悟到实践。主要的传播工具如下： ①领导者身体力行、积极倡导。 ②编制《企业文化手册》。 ③企业文化培训。 ④企业文化传播网络、氛围的营造。 A、物质氛围营造。即企业视觉形象的建设。 B、感情氛围营造。以企业文化的方方面面为主题，举行各种文体娱乐活动（拓展训练、郊游远足、才艺比赛，年夜饭等）. C、传播网络构建。如内刊、网站、图书室、企业公告栏/宣传栏、企业歌曲等。 企业文化的内部传播 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业文化的沟通过程： 事 人 物 传播多元化 对外 广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势 理念共识化 对内 理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设 形象系统化 识别 VI系统建立 VI系统导入与管理 VI环境识别 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.5 企业文化建设过程 人力资源 培训 制度建设 传播 制度 审查 人力资源 体系 培训 体系 传播 体系 责任 体系 先进 案例 组织 激励 启动 认知 认可 企业文化建设规划 企业家 管理者 普通员工 理念整合 企业文化体系 愿景层 计划层 实施层 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.5 优秀企业文化的几个评价标准 ●适合于企业战略 ●有助于企业业绩 ●清晰了企业定位 ●得到了员工认同 ●改善了企业形象 ●减轻了企业领导者压力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、高效能团队建设 2.1“企业团队”概述 2.2 问题与状态检视 2.3 学习型企业：未来发展的大趋势 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.1 企业团队概述 2.1.1 “企业团队”定义 2.1.2 “企业团队”的类型 2.1.3 团队冲突及其调适 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.1.1 “企业团队”定义 ●“企业团队”的定义: 因企业的某项关联工作而使各成员联合起来所形成的，在行为上有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属的感受和工作精神，其目的是追求企业的整体性成功。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.1.1 “企业团队”定义 ● 团队精神的 “三要素 ”: (1) 成员对团队的强烈的归属感和一体感。 (2) 成员之间的相互协作及共为一体。 (3) 成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.1.1 “企业团队”定义 ●企业团队的特征: （1）心理上的认同性 （2）行为上的关联性 （3）利益上的依存性 （4）目标上的共同性 （5）配合上的组织性 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.1.2 团队类型 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 工作团队 顶层团队 商务策略团队 项目团队 跨职能团队 特别任务团队 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.1.2 项目团队 客户满意 成本（C） 质量（Q） 资源 项目的三要素（三重约束） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.1.2 项目团队 项目管理环境：利益相关者 项目 项