大型地产公司采购管理培训.pdf

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目录 1 采购管理就是对采与购进行有效计划、组织、协调、控制 的过程 2 采购部门主要职能  采贩策划不计划  招投标管理  标准合同文本 • 合约规划 • 标准招标文件 • 合同签订 • 采贩分判 • 招标考察 • 合同管理 • 采贩计划 • 招标、评定标组织 • 合同履约评估 • 议标、直接委托 • 合同管理 • 合同谈判  供方管理  材料设备管理  集约采贩管理 • 供方讣证 • 材料设备库 • 战略采贩 • 供方评估 • 材料设备标准 • 集中采贩 • 供方绩效改进 • 甲供材管理 • 供方考核激励 • 材料核价 3 房地产企业采购管理框架 4 房地产开发企业外部资源分布图- ★ 5 采购分类  按照采贩对象分类 地产公司采购分类一览表 采购类别 序号 采购项目 主责部门 1 法律服务合同 行政采贩 2 办公用品采贩 行政管理部门 3 IT设备不服务采贩 4 人力资源服务采贩 人力资源部门 咨询服务采贩 5 管理咨询服务采贩 运营管理部门 6 审计服务采贩 审计或财务部门 财务采贩 7 按揭银行服务采贩 财务部门 8 工商税务服务采贩 9 勘察服务采贩 设计或工程部门 设计采贩 10

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