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n o i t a r o p r o C e l a d m e G 析 分 略 策 购 g n i 并 v i L f o e 团 c n e i c S 集 e h T 地 金 Gemdale Corporation 在房地产市场趋于集中的过程中，通过并购来整合资源、 扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识；但并购是 柄双刃剑，利用得当如虎添翼，反之则后患无穷。 为了厘清我们的并购思路，对美国和香港房地产企业的并 购案例进行分析将有助于我们下一步工作！ 内容概要 第一部分 美国房地产住宅企业并购策略 第二部分 香港房地产企业并购策略 第三部分 金地并购策略探讨 第四部分 并购要点及需要领导明确的问题 股东篇 第一部分 美国房地产住宅企业并购策略 美国房地产市场集中度分析 美国房地产住宅企业并购策略 Gemdale Corporation 2005年，美国房地产住宅市场25％的份额集中在前10大住 宅企业手中，据美国权威机构预测，到2011年前20大住宅 开发商将占据美国新房屋开工市场的75％。 下面我们将看到，上世纪90年代以来，美国房地产市场加 速集中之势越演越烈！
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