岗位设计与工作分析.pdf

岗位设计与工作分析岗位设计与工作分析 1 本章主要内容 ※ 回顾：对人力资源管理的理解 ※※ 岗位设计的逻辑与思路岗位设计的逻辑与思路 ※※工作分析的方法及应用工作分析的方法及应用 ※ 资质模型建设的方法及应用 2 本章主要内容 ※ 回顾：对人力资源管理的理解 ※※ 岗位设计的逻辑与思路岗位设计的逻辑与思路 ※※工作分析的方法及应用工作分析的方法及应用 ※ 资质模型建设的方法及应用 3 回顾回顾～ 为什么要学习人力资源管理？ 技术发展技术发展、分工复杂性带来管理复杂性和风险分工复杂性带来管理复杂性和风险 人的创造性：竞争优势的来源 人才供应与外 部竞争部竞争 人的非理性与资源的有限人的非理性与资源的有限－自动的群自动的群 体高效率 …… 4 回顾回顾～ 人力资源管理的目的： 个人绩效——组织绩效——企业发展 企业作为人员的社会 学校和生存场所－承担一定的社会责任 个人生命动力和创 造力的发挥——员工/企业/社会的共赢 …… 5 回顾～ 什么是人力资源管理？－西方思维与东方思维的差异 煎鱼： • 中国厨师：煎至金黄色 两者有什么差别？您更倾向那 • 西方厨师：两面各煎两分钟 种烹饪教学方法？ 西方－分析性思维 东方－感觉性思维 局部的有效，构成整体的效 整体的和谐，系统美感 率；规范、细分的逻辑 度的把握与制衡－悟道与法无 工业革命的洗礼工业革命的洗礼－员工职业化员工职业化 定法定法 局部入手－寻找ggeneral的规律 整体体入手手－方方法、方式方式的无限无限 －推广应用 组合、强调差异 6 回顾～ 什么是人力资源管理？－系统思维（局部与整体的结合） 东方：用人之道－用什么人？怎么用人？ 西方西方：功能模块的功能模块的组成成 战略人力资源管理 人力资源规划 工作分析 薪酬管理 绩效管理 招聘管理 培训管理 职业发展管理 国际人力资源管理国际人力资源管理 7 回顾～ 战略人力资源管战略人力资源管理的核的核心命题命题 企业战略 组 织结构织结构 企业企业 MediatingMediating effecteffect