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岗位分析与薪酬设计 顶优企管 蔡巍 • 岗位分析 岗位分析的主要内容  主要工作——分工问题 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些 工作? 该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工作； 优化分工 绩效评价 薪酬设计 能力要求——任职资格 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背 景与经验等。 招聘培训 工作量—— 岗位编制 这个岗位需要处理多大的工作量? 确定编制 岗位分析的原则 因事设岗原则与因人设岗； 整分合原则。 最少岗位数原则。 一般性原则。应基于正常情况的考虑，不 能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗 位需要多少工作量，多少工作强度。 岗位分析的方法 • 部门职责分解与流程分析法； • 标杆法 • 观察法 • 访谈法 • 工作日志法 岗位分析的步骤与方法 一 二 三 四 五 梳理组织结构 明确部门 编制岗位 编制任职 确定编制 与流程 职责 职责 资格 价值链模型 一 二 三 四 五 梳理组织 明确 编制 编制 确定 结构与流 部门职 岗位职 任职资 编制 程 责 责 格 基础设施、战略战术、品牌、知识、信息、文化等 边 动 活 持 支 人力资源招聘、培训、绩效考核等 际利 技术开发、产品开发、工艺创新等 润 零配件采购、进口件采购、外协加工、计划与跟踪 润 原材料 生产计 产成品 市场与销 售后服 检验、 划、制 管理与 售 务 利 仓管与 造与生 储运 际 储运 产控制 边 供应商 制造商 顾 客 基本活动 某企业价值链分析 研发 计划 营销 外贸 物流 采购 生产 OEM 销售活动 销售活动 营销管理 生产管理 生产计划 市场调研 子程序