第五章 程序分析.pdf

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五章 程序分析 第五章 程序分析 ☆教学内容 ☆教学内容 第一节程序分析概述 第一节程序分析概述 第二节工艺程序分析 第二节工艺程序分析 第三节 流程程序分析 第三节 流程程序分析 第四节 线路图和线图分析 第四节 线路图和线图分析 第一节 程序分析概述 一、程序分析的概念、特点及目的 一、程序分析的概念、特点及目的 二、程序分析的常用符号 二、程序分析的常用符号 三、程序分析的技巧 三、程序分析的技巧 四、程序分析的种类 四、程序分析的种类 五、程序分析的步骤 五、程序分析的步骤 开篇案例 联合邮包服务公司(United Parcel Service, UPS )拥有40万员工(案例均为2005年数 据),平均每天将1480万个包裹发送到包括 美国在内的200多个国家和地区的近790万客 户。为了实现他们“在邮运业中办理最快捷的 运送”的宗旨,UPS对员工进行系统地培训, 使他们以尽可能高的效率从事工作。 下面让我们以送货司机的工作为例,介绍一下他们的管理模 式: UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了研究,并 对每种情况的送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程 师们记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休 息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些时间输入计算机 中,从而给出每一位司机每天工作的详细时间标准。 开篇案例 为了完成公司的目标,司机们必须学习工业工 程师利用程序分析研制的当前最优工作流程。 当他们接近发送站时,他们松开安全带、 按喇叭、关发动机、起手剎、把变速器推到1 档上。然后从驾驶室跳到地面上,右臂夹着活 页夹,左手提着包裹,右手拿着车钥匙。他们 看一眼包裹上的住址,把它记在脑子里,然后 以每秒钟3英尺(即1米/秒)的速度快步走到 顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门 铃,接着再按下门铃。 送货完毕后,他们在回到卡车上,并在路 途中利用无线终端完成包裹登录工作(边开车 边工作的方式在中国并不推崇,可能会导致交 通事故)。 开篇案例 如此复杂的时间表是不是看起来有点 繁琐?也许是,它真能带来高效率 吗? 毫无疑问!生产率专家公认,UPS是 世界上效率最高的公司之一,其效率 是其他一流快递公司的1.5到2倍。正 是由于在提高效率方面的不懈努力, UPS的净利润远远高于其他竞争对 手。 同时UPS对工业工程知识与信息化手 段的综合高效运用也是各大公司学习 的典范。 开篇案例 研讨题 1、程序分析的主要工作内容是什么? 2、回想从今天早上起床到现在的各项 活动是否有需要优化的地方? 一、程序分析的概念、特点和目的 一、程序分析的概念、特点和目的 通过调查分析现行工作流程,改进流程中不 通过调查分析现行工作流程,改进流程中不 定义 定义 经济、不均衡、不合理的现象,提高工作效 经济、不均衡、不合理的现象,提高工作效 率的一种研究方法。 率的一种研究方法。 对生产过程的宏观分析; 特点 对生产过程的宏观分析; 特点 对生产过程全面、系统而概略的分析。 对生产过程全面、系统而概略的分析。 改善生产过程中不经济、不合理、不科学的 改善生产过程中不经济、不合理、不科学的 目的 目的 作业方法、作业内容以及现场改善布置,提高 作业方法、作业内容以及现场改善布置,提高 生产效

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档