长虹战略管理分析.pdf

1 i课程论文 四川长虹战略管理分析 学生：刘帅 学号 课程：企业战略管理 班级：04 工商管理 教师：王玉 日期：2006 年 12 月 29 日 2 目录： 一、 公司简介————————————————————3 二、长虹关键战略要素分析——————————————4 三、家电行业环境因素————————————————4 四、家电行业面临的机会与威胁————————————5 五、长虹远景与使命分析———————————————6 六、长虹外部环境分析————————————————9 七、长虹内部能力分析————————————————11 八、长虹业务组合分析————————————————16 九、长虹 SWOT 综合分析——————————————-18 十、长虹的公司战略及选择——————————————22 十一、长虹产品职能战略———————————————27 3 一、 公司简介： 创立于 1958 年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗 旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和 张显于世界的高品质 3C 消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推 动力量。 历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提 供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、 商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企 业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截 止2005年，长虹品牌价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品牌500强行列。 坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级 长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产 业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合 实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同 时，成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业 向3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C 产业体系。 面对广阔的市场前景，目前，长虹已在中国 30 多个省市区成立了 200 余个 营销分支机构，拥有遍及全国的 30000 余个营销网络和 8000 余个服务网点。在 广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，在深圳、上海、成都等地 设立了科研中心。同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，在美国、法 国、俄罗斯等 10 多个国家和地区开设了商务中心，经贸往来遍及全球 100 多个 国家和地区。 倡导“创造、快乐”的长虹品牌精神，凭借品牌、资金、技术、人才、制造、 服务和运营网络的强大实力，长虹正加速实现信息家电的互联、互通、互控，为 个人和家庭创造更富有乐趣的娱乐和交流体验，成为创造3C新生活的领导者。 4 二、 长虹关键战略要素分析： 1、 业务组合：多元化，几年来长虹一直处于紧锣密鼓的调整之中，从技术 体系到管理模式、再到产业结构，顺利实现了从传统家电制造商到 3C 产品和内 容服务提供商的蜕变，一跃成为3C新生活的倡导者与领跑者。3C就是信息家 电，通讯和IT。公司把业务分成核心业务（彩电），战略业务（空调，电子部件， 电池），新兴业务（视听，网络产品，信息家电）三个层次。 2、资源配置：核心业务依然是电视产业，随着全球数字浪潮和信息家电技术 的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为 特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置。 3、竞争优势：技术创新。长虹是奉行成本领先战略的典型，长虹在上世纪中 后期凭借其成本优势通过几次大规模清理门户的价格战，成功