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海航地产品牌战略规划提案 品观堂品牌顾问机构 2010年3月4日 问题思考： 海航地产缺失品牌效应吗？ 结论结论 海航地产不缺失品牌效应 海航地产与海航集团的隶属关系，海航集团16年的发展和品牌积 累，使海航地产从成立之初就具有相当的品牌效应。 站在巨人肩膀上 起步的海航地产 海航集团的身份，决定了海航地产的品牌效应与生俱来。 因此，海航地产并不缺少品牌效应 思考思考 海航地产品牌缺什么？ 海航地产是依附于海航集团之上的，缺少独立性，仅有继承没 有发扬，缺少房地产行业的专业定位和清晰的发展脉络。 海航地产缺少 行业的 清晰的 行业的 清晰的 专业定位 发展脉络 专业定位 发展脉络 因此对海航地产的品牌规划问题，不是创建而是发扬出 位，即在海航原有品牌基础之上，寻找海航地产的发展脉络并 准确定位。 品观堂认为：对海航地产品牌的规划应上升到战略高度。 确定了此次提报的命题关于“海航地产品牌的战略规划”，并 设置了三个命题进行说明： 1、海航地产品牌的规划及定位 2、2010年海航地产品牌的推广策略 3、海航地产品牌实现的路径及传播 一、海航地产品牌的规划及定位 二、2010年海航地产品牌的推广策略 三、海航地产品牌实现的路径及传播 海航地产的核心优势： 海航集团是海南本 海南各级政府的强 土发展起来的，因 有力支持及对海南 此在海南地域的影 地域优势 资源优势 本土文化的理解。 响力是非常深远 使海航地产在资源 的，也是外来企业 获取方面具有相当 无法抗衡的。 的优势。 势 势 优 优 心 心 核 核 信托、私募、风险 地产开发产业链 投资等，及有壳资 （从产品业态及开 源进行资产置换并 资本优势 战略优势 发流程）的完整铺 定向增发等。