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职位分析技术 职位分析技术 华南理工大学工商管理学院 华南理工大学工商管理学院 刘善仕 刘善仕 电话 电话 2/ 19/ 2003 2/ 19/ 2003 1、为什么要做职位分析？ 2、如何做岗位分析？ 3、岗位分析信息有什么用？ 一为什么要做岗位分析 1、中国企业管理模式的出路、中国企业管理模式的出路：： 、、中国企业管理模式的出路中国企业管理模式的出路：： 理性化抽屉式管理理性化抽屉式管理 理性化抽屉式管理理性化抽屉式管理 “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在 每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务 工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能 有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相 互结合 抽屉式管理体系 一规范的职位分类体系 二围绕企业总体目标，层层分解落实职责权限范围； 三编写职务说明书，制定对每个职务工作的要求准 则； 四必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 抽屉式管理的本质 1、岗位的职、责、权、利分明 调动员工积极性的目标，就是让每个人对自己 的作用、责任和奖励都一清二楚 ——韦尔奇 2、岗位工作标准化 2 、中国企业人力资源管理模式的出路、中国企业人力资源管理模式的出路：： 、、中国企业人力资源管理模式的出路中国企业人力资源管理模式的出路：： 以岗位为中心的以岗位为中心的 以岗位为中心的以岗位为中心的 人事管理体系人事管理体系 人事管理体系人事管理体系 • 招聘体系 • 培训体系 • 晋升体系 • 考核体系 • 薪酬体系 3 、职位分析、职位分析：人力资源管理的基础：人力资源管理的基础 、、职位分析职位分析：：人力资源管理的基础人力资源管理的基础 工作设计工作设计 工作设计工作设计 工作流程设计 改进方法 人力规划人力规划 人力规划人力规划 组织设计组织设计 人力资源预测 组织设计组织设计 人力资源库 人力资源计划 其他其他 其他其他 任职资格管理 招聘招聘 招聘招聘 晋升与调动