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瑞邦地产整合传播机构 瑞邦地产整合传播机构成立于2004年，公司成立以来，我们致力于用视觉艺术推进传播效 果，用策略高度提升项目品牌价值。公司集品牌策略管理、市场形象全程推广、广告创 意、广告设计制作、公关活动等于一体的整合传播专业品牌地产服务提供商，瑞邦已为众 多知名企业产品及地产项目提供全程广告传播服务。 瑞邦在2005年启动了全国化发展战略，项目覆盖北京、天津、吉林、无锡、南京、太原、 海南等地，并已在天津、南京、无锡设立分支机构，成为客户最得力的合作伙伴以及专业 地产品牌广告推广行业无可争议的先锋团队。 公司荣誉 2004年《新地产》杂志北京10大潜力广告公司 2006年《新浪网》北京地区最佳全案推广奖 2007年《搜房网》最佳全案奖 2008年北京地产广告10大创意年度金奖 2008年CIHAF中国房地产最佳广告服务商 服务客户 服务客户 全国化布局 资源整合 瑞邦整合传播机构下设锐公关 与《奢侈品》杂志 整合高端品牌资源形成品牌传播供应链 下半年销售任务20个亿 时间紧！ 任务重！ 本次提报重点在于如何利用万达广场已有品牌优势迅速去化二 期产品，完成销售目标 认识万达 国际万达，百年企业 万达集团，厚积23年的责任地产代表，深厚企业文化，影响范围遍布全国。 已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家 量贩KTV，成熟的商业开发经验使各地的万达广场均成为城市标志性建筑，成熟的商业品 牌深入人心。 万达广场，中国商业地产第一品牌。 值得信赖的中国第一商业地产品牌 Part 1 - 战略纲要 前期背景分析 Part 2 - 战术执行 一．核心策略 二．阶段推广 Part 1 战略纲要 前期背景分析 限购令对呼市影响几何 2011年04月 呼市限购令细则出台，与其他城市限购令不一样的是，呼市版限购令没有把限 购政策作为重点，而是强调了加大保障房与加强市场监督管理方面的内 容。 市区实行限购政策—— 本市、外地市民均限购1套住房 政策规定，为严格限制投机性购房，在呼市市区实行住房限购措施，原则上对已有1套住房的本市户籍 居民家庭(含部分家庭成员为本市户籍居民的家庭，包括夫妻双方及未成年子女)、非本市户籍居民家 庭，限购1套住房(含新建商品住房和二手住房)。《呼包鄂城市群规划(2010-2020)》范围内的居民在 本市市区购房享受本市居民的政策。 政策同时要求，各金融机构对贷款购买第二套住房的家庭，要严格执行首付款比例不低于60%。呼和浩 特住房资金管理中心对贷款购买二套住房的家庭，要切实执行首府比例不低于50%，各金融机构和呼和 浩特住房资金管理中心对购买二套住房的贷款利率执行不低于基准利率的1.1倍的政策。 认识呼和浩特 从2000年到2009年，城乡居民收入年均增长10%以上，地区生产总值年均增长20%以 上，地方财政总收入年均增长30%左右，固定资产投资年均增长近40%。 2009年，全市地区生产总值实现1643.99亿元， 地方财政总收入完成201亿元，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别达 到22397元和7802元，分别增长10.5%和10.7%。 2009年人均GDP70000元。 万达在呼市 从开发模式看 130万平米城市综合体，以大盘之力，运营城市未来。 从区域价值看 毗邻市政府新址，乃第一商务区，未来的第一中心，基础设施完善，自身配套周全，与区 域之间相辅相成，互惠互利。 从城市影响看 无论是万达品牌本身的价值，还是万达广场大体量城市综合体的价值，无一不改变着呼市 的生活内容。 从开发商来看 全国商业地产第一品牌进驻呼市，全国33个万达广场的现状，是最好的证明。 万达，不仅是运作地产项目的开发商， 更是在运营一个城市的未来！ 一期推广回顾 一期与二期之间的