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翟殳（天津）门业有限公司三期厂房工程 to 工 程 施 工 方 案 编制人： 审核人： 批准人： 荣盛建设工程有限公司 一、编制说明和编制依据 1、 编制说明 木施工方案是对《霍曼（天津）门业有限公司三期厂房工程》施工组织设计的深化和补 充，以便能-直接指导现场施工。 2、 编制依据 木工程施工组织设计编制依据： 1） 霍曼（天津）门业有限公司三期厂房工程《施工组织设计》 2） 霍曼（天津）门业有限公司三期厂房工程《工程承包合同》 3） 霍曼（天津）门业冇限公司三期厂房工程施工图 4）、本工程主要采用规范目录 A《工程测量规范》CB50026-2007 B《工程测量基木术语标准》B5022X6 G《建筑施工扣件式钢管支模架安全技术规范》JGJ130-2001 D《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 E《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 R《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 G《建筑施工安全质量标准化达标实施手册）》 一、工程概况 工程名称：霍曼（天津）门业有限公司三期厂房工程 结构类型：主体：钢结构；基础：独立基础 建设单位：霍曼（天津）门业有限公司 三、施工准备 施工准备工作是工程顺利进行的的重耍保证，为确保基础工程施工顺利进行，要做好 以卜?准备工作: 1、熟悉施工规范及施工工艺。 Z仔细阅读施工图纸、图纸会审记录及设计变更。 a对作业人员进行安全技术交底。 本工程每一道工序开工前，均需进行安全技术交底，安全技术交底是我公司技术管理 的一个重耍制度，是保证工程质量的重耍因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有 人员对工程施工要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工; 安全技术交底齐专业均釆用三级制，即项目部项目技术负责人f专业工长一齐班组 长。安全技术交底必须冇书面文字及图表，级级交底签字，工程项廿技术负责人向专业工 长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作 要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底, 班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全而理解施工意图，确保工程的质量和 进度。 四、施工进度计划 1、 施工进度计划 合理、科学地安排工程进度，将是本分项工程的重点之一。基本要求是：上道工序的 完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损 坏，以减少不必耍的返工浪费，确保工程质量。土建施工时，设备专业穿插进行的适宜时 间和部位等，这些均需进行周密的安排。 2、 工期保证措施 本工程合同要求工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网 络图为基础，编制基础施工进度网络图，以各项管理措施为保证手段，进行施工全过程的 动态控制。 1） 、 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加 的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内外部关系，解决工 程施工存在的矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 2） 、各级必须按计划，捉前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备, 确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序, 主要领导和冇关管理人员必须跟班作业，必要时组织冇效力量，加班加点突破难点，以确 保工程总进度计划的实现。 3） 、编制主体施工网络计划，并依此编制刀计划和周施工计划。 A以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划屮的起止点、里程碑为控制点，在 不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 B每周对计划的执行情况进行检查、总结，不断地将实际进度与计划进度进行比较, 一旦发现进度拖后或提前，要分析原因，系统分析对后续工作会产生的影响，并及吋对总 体计划进行调整，编制周计划。 G工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立 即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 ①、在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合, 确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在木工序造成延误。通过对各 道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 5） 、设计变更是影响工程进度的较大因素，项目部要对图纸进行仔细的查阅，并积极 的与业主、设计单位和监理单位交流，采取主动姿态，最大限度地实现预防，把影响降低 到最低。 6） 、保证资源配置 A劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的 配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必耍工作而根据施工条件及组织 抢工期及实行双班作业。 B材料配置：按照施工进度计划