沈浩董事长在2012年工作会上的讲话提纲(定稿).docxVIP

沈浩董事长在延长石油集团2012年工作会暨一届二次职代会上的讲话提纲 （2012年1月8日） 各位代表、同志们： 这次会议认真贯彻落实省委十一届八次全会精神，全面部署集团 公司2012年工作。张总代表集团公司所作的工作报告，是经集团党 政联席会议和董事会研究确定的，是全集团2012年工作的重要指导 性文件。省政府吴登昌副省长、李金柱副省长及省级有关部门和地市 领导出席会议，对我们工作给予了充分肯定，提出了新的更高的要求。 一会儿省国资委周玉明书记将作重要讲话。对于几位领导的讲话和张 总的报告，大家一定要结合实际，抓好贯彻落实。会议期间，各位代 表结合实际、深入讨论，提出了许多建设性意见和建议，我们将认真 研究、积极采纳。下面我讲几点意见，与大家共同探讨。 一、总结经验、把握形势，全面落实今年的各项目标任务 刚刚过去的2011年，是延长石油集团“十二五”高点起步、良好 开局的一年。集团上下紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变发展方 式这条主线，团结带领广大干部职工，积极应对诸多风险挑战，圆满 完成了各项目标任务，为“十二五”发展开好了头、起好了步。 过去的一年，延长石油集团继续保持跨越发展的良好势头。全集 团销售收入提前两个多月突破千亿元，全年达到1236亿元，连续5 年保持20%以上的增长速度；全年利润138亿元，同比净增38亿元; 特别是贡献各级财政税费达到了 415亿元，同比净增57亿元，为全 省经济社会发展做出了新的重大贡献。 过去的一年，我们围绕产业结构调整，在一些新的领域取得了突 破性成果。加大油气资源勘探力度，推进二次采油与三次采油相结合。 尤其是打成了中国第一口陆相页岩气井并压裂产气，进入了非常规资 源勘探开发领域，并被列为国家首批矿产资源综合利用示范基地之 一。我们与国内外知名公司和科研机构深度合作，参与筹建国家重点 实验室，参加国家级重大科技攻关，开展了一批在国内外具有重大影 响的前瞻性创新型技术研发和工业示范项目。我们与省科技厅合作设 立能源化工专项，开创了 “延长模式”破解陕西现象的新途径。我们 坚持以油气煤盐综合发展为特色，继续加快产业结构调整，煤炭资源 开发取得实质性进展，20多个重点项目建成投用，成为新的增长点。 特别是陕西宾馆扩建工程在短短一年多时间成功建成投用，受到省 委、省政府领导和全省人民的高度评价。 过去的一年，我们持续加强企业基础管理，落实安全环保责任， 完成节能减排任务，切实改进和加强党的建设、党风廉政建设和企业 文化建设，大力改善职工生产生活条件。特别是创新融资方式，成功 设立关天产业基金及基金管理公司，并完成了首期101亿元资金募集 工作，打开了资本市场股权融资的直接通道。 经过近年来的努力，延长石油在国家层面和国内外同行业的地 位、作用和影响力进一步提升。这些来之不易的成绩，是省委省政府 正确领导的结果，是省国资委有效监管、省级有关部门和地市大力支 持的结果，也是集团上下抢抓机遇、团结协作、共同奋斗的结果。在 此，我代表集团公司向所有关心支持延长石油改革发展的各级领导表 示衷心的感谢！向在座的各位，并通过你们向全体干部职工、离退休 同志和职工家属，表示亲切的慰问！ 已经起步的2012年，是“十二五”期间承上启下的重要一年。企 业发展存在诸多不确定因素。就国内外宏观形势来讲，世界经济形势 复杂多变，仍在缓慢复苏和衰退恶化间徘徊。国内经济增长放缓，下 行压力增大，经济形势不容乐观。就行业形势来讲，受国际经济形势、 金融市场动荡等因素影响，国际油价波动剧烈，而且走势难以预料。 我国已先后下调原油和成品油进口关税，增加了成品油进口量，国内 成品油市场竞争将更加激烈。国家还将完善成品油和天然气定价机 制，也将会对我们地方企业产生影响。就我们企业来讲，一些深层次 矛盾和问题尚未根本解决，一些新的问题又有显现。比如，在规模扩 张和多元业务推进的情况下，企业管控日趋复杂，现有体制不能适应 集团快速发展需要，运行机制仍不顺畅；油田稳产增产压力较大，结 构调整仍需加快；创新能力不足，高层次人才短缺，融资方式单一仍 然是制约集团健康快速发展的主要瓶颈；提高整体管理水平、提升全 员素质仍是我们今后相当一个时期的主要任务。当然，企业内外也有 不少有利因素。比如，国家扩大内需，油品市场需求稳步上升；我省 经济持续发展，对企业支持的力度不断加大；延长石油已步入快速发 展轨道，企业规模稳步扩大，抵御市场风险和自然灾害的能力不断增 强，新项目产能将逐步释放等等。因此，我们一定要全面审视集团发 展，既要看到有利因素，摒弃畏难情绪，坚定发展信心，又要看到风 险和挑战，增强忧患意识，保持清醒头脑，做好预判预研、预防预控, 扬长避短、趋利避害。 我们确定集团公司2012年的奋斗目标是，实现销售收入1500亿 元、利税费