项目管理基础培训教材(PPT).pptVIP

统计样本：对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础，统计样本涉及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以减少项目控制的费用。 流程图：通常被用于项目质量控制过程中，其主要的目的是分析问题产生的原因及要素间的关系。 趋势图：趋势分析是应用数学的技术根据历史的数据预测项目未来的发展，趋势分析通常被用来监控: 技术参数：多少错误或缺点已被识别和纠正，多少错误仍然未被校正 费用和进度参数：多少工作在规定的时间内被按期完成 5R采购标准 5R采购要素 采购标准 正确地点 （Right Place） ①在性价比相同的情况下采购物流成本最低； ②在性价比相同的情况下运距最短； ③稳定的供应能力； ④沟通最方便； 正确质量 （ Right quality ） ①产品符合质量要求（含质量保证） ②供货商/产品通过相关认证； ③具备相应的质量保证体系； ④具备完善的售后服务； ⑤具备必要的产品保险； 正确时间 （Right Time） ①在满足备货周期的前提下采购发生时间距投入生产时间最短； ②到货时间最恰当，库存时间最短； 正确价格 （Right Price） ①是比质比价后的最低价或次低价； ②付款条件最优； 正确数量 （Right Quantity） ①满足安全库存要求； ②满足机会库存要求； ③满足经济批量要求； 关键路径的计算与调整优化 关键路径 (critical path)是网络图中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。 项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源。 调整进度，平衡资源。 在活动图中，结点表示项目中各个工作阶段的里程碑，连接各个结点的边表示活动，边上的数字表示活动持续的时间。在下面的活动图中，从A到J的关键路径是_____(16)___，关键路径长度是___(17)___，从E开始的活动启动的最早时间是____(18)____。? ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 供选择的答案：(16)A.ABEGJ　　　　 B.ADFHJ　　　　　 C.ACFGJ　　　　　 D.ADFIJ(17)A.22　　　　　　B.49　　　　　　　C.19　　　　　　　D.35(18)A.10　　　　　　B.12　　　　　　　C.13　　　　　　　D.15 挣值管理法 挣值管理是基于工作分解、估算及预算，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况以及成本预算，对成本预算进行分配，监控项目的绩效进展。 挣得值方法的三个基本参数 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。 计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。 计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额 BCWP即为挣得值，也称挣值。 挣得值方法的四个评价指标 费用偏差CV (Cost Variance)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。 计算公式为CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 进度偏差SV (Schedule Variance)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。 计算公式为SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 费用执行指标CPI (C