如何推行5S(PPT 43页).pptVIP

清掃推行要領 建立清掃責任區 執行例行掃除,清理髒污 調查污染源,并予以杜絕 建立清掃基準,作為規範 * 請先在前臺簽到 並將手機調至震動！ 如何推行5S 推行5S之目的與意義 結合工廠不良現象解析5S內涵 5S推行步驟及要領 配合5S活動之管理技巧 從5S活動推廣案例看推行5S的好處 課程大綱 一.推行5S之目的與意義 藉由5S活動，可以塑造明朗的工作場所，提升形象。 確保安全，排除不必要的浪費。 節省時間、空間，達到零災害進而達成高效率，高品質的目的。 5S的目標： (零尋找) -節省尋找時間。 (零赤字) -在異常時，可以一目了然。 (零傷害) -減少公傷，災害。 (零故障) -降低機器故障。 (零遲延) -提高機器稼動(使用)率。 (零不良) -提高生產品質。 (零抱怨) -減少品質不良。 (零浪費) -降低物料報廢，降低倉庫呆廢料。 二.5S內涵 5S是在日本受推崇的一套管理活動，包括以下內容： 1. 整理 (SEIRI) 2. 整頓 (SEITON) 3. 清掃 (SEISO) 4. 清潔 (SEIKETSU) 5. 紀律 (SHITSUKE) 此五項內容在日本的羅馬發音中，均以“S”為開頭，故簡稱為5S。 5S活動是具體 而實在的，就是要為員工創造一個干淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環 境。 紀律 清潔 清掃 整頓 整理 5S以紀律為始終 5S五大功 5S第一功：整理(SEIRI) 清理雜亂。 5S第二功：整頓(SETON) 定位、定量。 5S第三功：清掃(SEISO) 無塵、無污。 5S第四功：清潔(SEIKETSU) 遵守規範，標準。 5S第五功：紀律(SHITSUJKE) 養成良好習慣。 整理(SEIRI)： 清理分類“需要” 和 “不需要”的(人、事、物)， 將「不要」的東西丟棄或處理， 需要的東西保管。 整理的目的/對象 目的 1.騰出寶貴及安全的空間 2.防止誤用、誤送。 3.防止變質與積壓資金 4.塑造清爽的工作場所 對象 空間 整理推行要領 所在的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判別基準。 清除不需要物品。 調查需要物品使用頻度,決定日常用量。 制訂廢棄物處理方法。 每日自我檢查。 整理要訣 不用的東西--------丟棄 不太用的東西---------放在較遠的地方 偶而使用的東西----------安排一個地方放好 經常使用的東西--------------放在作業區附近或身邊 能盡早拿來的東西---------------只留必要的量在身邊 拿來拿去十分花時間的東西-------多留一些在身邊 整理的實施辦法 使用頻率判定基准 一年 用不到一次的東西 六個月到一年大概用一次的東西 二個月以上到半年大概用一次的東西 一個月以內大概用一次的東西 每周用一次 每天用一次 每小時都用的東西 很少使用 偶爾使用 經常使用 三不 三不乃指不接受、不製造、不流出不良品 不接受－“不接受不良品” (含人、機、料、法)以確保品質的原則。 不製造－“不製造不良品” (含人、機、料、法)以確保品質的原則。 不流出－“不流出不良品” (含人、機、料、法)以確保品質的原則。 三無 三無：乃指無理、無穩、無馱 是去除不良的行為與結果並予以改善。 無理：不合情理、過勞性、困難性 無穩：不穩定、不規律、變化性 無馱：浪費、沒有附加價值的活動、非必要性 整頓(SEITON)： 將「要」: 的物品定品，定位，定量， 提升工作效率，工作品質。確實、徹低了解及執行”三定”，並定基準。 整頓是建立”標準化”，使任何人立即找到所需要的東西， 減少尋找時間上的浪費。 整頓的目的/對象 目的 1.消除尋找的時間 2.擠出寶貴的空間。 3.壓縮庫存量 4.塑造一目了然的工作場所 對象 時間 整頓推行要領 要落實整理工作 規劃物流,