如何做一个管理者(PPT 71页).pptVIP

;;contents;;;;;;三、增强管理意识 ;管理宗旨意识 管理的目的是为了提高效率，提高效率就意味必须减少周折，寻找最短的时间、最佳的路径，去实现最佳的效果。;全局意识 着眼全局 兼顾各方 把握重点 及时补缺;制度意识 一个组织的制度可分为5种： 1、管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。 2、管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。 3、管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求。 4、实施细则：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。 5、工作条例（规范）：组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。 ;创新意识 （1）克服创新障碍 （2）打造创新条件 （3）注重创新源头（分类、统计）;;如何培养管理意识 ;;;;;;;活泼型;;力量型;和平型;;;;;*;;;;;;;;;目标一：增强APP推广量 目标二：为增强APP推广量，到月底司机版APP推广量要比上月增长25%，货主版比上月增长20% 目标三：每周按时提交周报 目标四：每周五中午 12 点前完成周报 目标五：有空多带下新成员，让他尽早促成一单交易 目标六：这个月新来的成员，就交给你负责了，希望在你的帮助下，他能够在一个星期内促成两单交易 目标七：由于本月的托管资金达到10万，所以根据正常的水平，我们下个月的托管资金还是10万 目标八：由于九月份我们成交量达200个，所以下个月我们的成交量要达到600个;;;;;怎样对待李民的迟到 假设你是一位在企业担任基层领导多年的管理人员。有位叫李民的工人，上班老是迟到半个小时以上，经常受到你的批评。最近他有所改进，但还总是迟到一刻钟时间。今天也是这样。而你所在的单位对准时上班有严格的规定。 ;;;;;;;;;;游戏：倾听;;;;;*;结果？;案例：结果的判定;请确定下面事例子中的任务和结果？;*;执行开始前：决心第一，成败第二 执行过程中：速度第一，完美第二 执行结束后：结果第一，理由第二;;;;;;;