如何提高执行力(PPT 80页).pptVIP

执行力问题的原因分析 领导者对执行力的重要性只是强调而没有技术——用缺乏执行力的方法推进执行力 中层管理者执行战略决策方案动力与能力不足 组织结构不合理，忙闲不均，不是所有人承担结果责任 管理制度不是集体契约而是上层对下层的制约 2 1 3 4 烟草、有规难行 业务流程繁琐，表面科学，实则不简约 在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和解决 员工状态处于被动执行情绪低落，无可奈何 人与人之间，只是工具关系没有人文关怀—冰冷式管理 5 6 7 8 自由散漫的社会风气、尚不健全的市场机制、低效软弱的执行机制、赏罚不明的干部考核和选拔制度，则是造成执行力弱化的社会原因和制度原因 对偏差无所谓 从来不想追求完美 自己职责范围内的事也不会尽责做 对领导要求的标准不能坚持 态度 地方行政执行力“十大顽症” 一曰对抗执行，有令不行，有禁不止二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任三曰歪曲执行，上有政策，下有对策四曰附加执行，加塞搭车，地方保护五曰盲目执行，素质不强，能力平庸六曰机械执行，照抄照搬，唯上唯书七曰选择执行，断章取义，为我所用八曰被动执行，不推不动，消极怠工九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手十曰虚假执行，以会议落实会议， 以文件落实文件。 地方行政执行力“十大顽症” 一曰对抗执行，有令不行，有禁不止二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任三曰歪曲执行，上有政策，下有对策四曰附加执行，加塞搭车，地方保护五曰盲目执行，素质不强，能力平庸六曰机械执行，照抄照搬，唯上唯书七曰选择执行，断章取义，为我所用八曰被动执行，不推不动，消极怠工九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手十曰虚假执行，以会议落实会议， 以文件落实文件。 执行力正面临着市场法则、利益博弈的严峻考验 执行、执行力的含义 泰勒科学管理的启示 国人对执行的态度 执行力三个关键环节 何为执行力 员工的具体执行 领导的决策指挥 单位的制度文化 执行力三个关键环节 课间休息20分钟 主讲内容 为何研究执行力 何为执行力 如何提高执行力 执行力是一个系统 执行力的三大流程 有效执行的要求 如何提高执行力 执行力形成取决于八个要素 人心汇集士气高涨同心同德 可执行的战略这是提高执行力的前提基础 有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将任务快速高效地分配到相关部门和人员 具有合理的组织结构，以便使各部门运转通畅，人员的合作协调 执行力是一个系统 1 2 3 4 人才保障系统，合适的人，干合适的事，人人都是天才 有效的控制系统，通过对单位管理目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正 建立科学的激励约束机制，激发其积极性， 以实现单位的目标 5 建立良好的单位环境——环境管理 6 7 8 人员流程 战略流程 营运流程 执行力 执行力 执行力 执行力的三大流程 流程设计是提高执行力的惟一出路。即一系列的工作步骤（三大流程紧密结合） 第一、人是怎么用的 领导者对待人才应有的态度 人员流程 领导者自身以身作则 领导行为－－榜样作用关注具体细节－－微观管理 “态度决定一切” (推销员故事 ) 爱才之心 识才之眼 求才之渴 用才之能 容才之量 1 一个“魅力” 领导者必须具备个人魅力所产生的核心凝紧力。这种魅力 是在单位发展进程中，员工从领导者身上体会到的一种力量。 这种力量能消除员工的焦虑，实现员工的期待，引导单位走向 成功之路，为员工开辟能实现自身价值的园地。 2 二个“师” ★领导者应该是牧师。应不断地布道，使员工接受单位文化， 把员工自身价值的体现和单位目标的实现结合起来。 ★领导者应该是设计师。在单位的发展过程中运筹帷握，设计 使单位持续发展的轨道。 3 三种“精神” ★一是熊彼特所说的“创新精神” 4 四种“能力” ★二是诺斯所说的“合作精神” ★三是韦伯所说的“敬业精神” ★沟通能力 ★鼓舞能力 ★激励能力 ★ 组织气氛的 营造能力 一个球队有一流的球员一流的场地一流的激励措施等，战绩却每况愈下为什么？根本在于缺乏一流的教练！ 第二、你该用什么样的人 选择团队成员的总体要求 对主管干部的特殊要求 人才互补合理搭配精简机构 1＋1＞2协作与合作 共性与个性 能领导别人完成任务 能有效激励下属 能果敢地进行决断 能对计划跟踪 第三、如何做到知人善任 多在人才问题上花些时间 深入分析工作性质摆脱个人好恶 勇于处理绩效差的人 挑选能执行的人 自动自发 注重细节 诚信负责 让合适的人做合适的事 调换岗位 外出培训 挥泪斩马谡