如何保持竞争优势(PPT 167页).ppt

;*;*;1、“肯给”——养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利 华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。 2、26年坚持利益共享——一块饼大家分，“要活大家一起活” 3、不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。 ;乐视欠款门;;;;品牌老化，产品落伍，娃哈哈已不再“哇哈哈” ;娃哈哈成立至今30年有余，曾连续11年位居中国饮料行业首位，品牌价值高达280亿元。就在2010年，其创始人宗庆后还豪情满志地说：“要再造一个娃哈哈，在3年内实现年销售收入1000亿元”。 但理想是丰满的，现实却是骨感的。2013年之后，娃哈哈业绩就呈直线下降态势，离千亿销售额目标越来越远。 究其原因，消费分层导致越来越多的年轻人涌向北上广等大城市，娃哈哈原来的优势市场（农村和县城）逐渐萎缩是其一；康师傅、统一、雀巢等相继进入乳酸饮品市场导致竞争压力增大是外因；深层次的原因还在于娃哈哈近年来频频多元化，无法聚焦主业，以及品牌、产品跟不上市场的更新。 ;内容安排;Chapter 7;华为的创新力;图 7.1: 规模经济和规模不经济;1.利用规模维持利润;图 7.2: 改变的价格弹性;2.差异化;差异化;服务产品的差异化;差异化;差异化;差异化;3.其他阻止进入的战略;其他阻止进入的战略;华为的创新力;Chapter 8;索纳塔降价之惑;图 8.1 最重要的营销问题;图 8.2: 管理知识;1.如何定价：管理者的认识;如何定价：网络;如何定价：网络;如何定价：技术;2.如何定价：歧视;3.如何定价;4.如何定价;5.如何定价：框架;6.如何定价：阻止进入的定价;7.更复杂的定价问题;更复杂的定价问题;更复杂的定价问题;图 8.3: 价格战;8.企业间的依赖性;Chapter 9;创新活动的基本理论;（一）技术创新及其类型;技术创新的分类; 产品创新 指在市场中首次引入新产品，或对现有产品的十分显著的改进，而产品的生产工艺没有发生变化。 产品创新通过创造新的市场使企业获得垄断力量，或通过产品差异化影响市场的需求。 过程创新 指引进新的生产方法或对现有生产方法的改进，从而使企业生产原有产品的成本明显下降。 过程创新使创新企业获得了成本优势，改善了产品的市场供给条件，使创新企业在市场竞争中处于有利的地位。 ;技术创新的目的;1. 研究与开发的类型及创新动机;2.研究与开发的风险;降低研究与开发的风险;研究与开发成功的决定因素;3.研究与开发及市场结构;1.学习曲线;2.扩散模型;中国的3G标准之争;什么是新经济;什么是新经济;Figure 9.1: 报纸供应链的一部分;什么是新经济;图 9.2: 正外部性的存在;图 9.3: 正反馈效应;是什么促成了流行？;图 9.4: 扩散过程;赢家通吃;Figure 9.5: 规模经济;图 9.6: 赢家通吃;赢家通吃;是什么促成流行？;标准之争;技术变革;图 9.7: 技术变革与规模经济;技术变革;图 9.8: 学习曲线与平均成本曲线;学习曲线;技术变革;中国3G标准之争;;;苹果vs谷歌：与微软的战争教会了苹果什么 ;Android和iPhone之间正在展开一场平台战争，而这种战争总是带有一种倾向，那就是赢家通吃，而输家则一无所获。到最后，赢家会将75%以上的市场份额和利润揽入怀中，而输家则连维持运营都将是种奢望。 　　在微软与苹果之间的战争中，微软由于软件分布更加广泛而取得了胜利，其软件创造出了更多可供购买的应用，从而吸引了更多的用户。一旦用户在基于单一平台运行的应用上投入了大量资金，那么想要让他们转向另一个平台就会变得困难得多。在当时的战争中，对苹果来说很不幸的是，所有人都开始使用基于微软DOS操作系统运行的电脑，然后则是开始使用基于Windows系统的电脑，因为那时人们都在这样做。 ;在2010年时，Android的生态系统还远不够强大，当时Android应用商店的组织性很差，开发者难以通过这个平台赚钱。与此相比，苹果则占据着三年的先发优势，这使其iPhone销售量达到了近6000万部，创造了一个拥有20多万款应用的应用商店，并建立了一个完备的开发者生态系统。在短短两年时间里，开发者就通过这个生态系统赚到了10多亿美元。 　　但是，由于Android系统是开源软件的缘故，任何手机厂商都能基于这个系统来生产自己的手机，因此Android平台的规模取得了爆炸式的增长。 　　到2010年底，Android平台的规模就达到了与