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从技术到管理 做有效的管理者 蒋伟良 博士 PMP 国际注册咨询师 1 课程名称的由来管理者而非MBA 40年追逐和发现的管理真理； 客户、竞争和变革让我们清醒  老鹦鹉的故事 初任管理者的关键成功要素 2 技术人的特征             3 经理人的从优秀迈向卓越方案  角色转化：作为一个经理人，要认识到进入管理者行列的那一刻起，您的  角色转化：作为一个经理人，要认识到进入管理者行列的那一刻起，您的 价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体 价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体 创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的 创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的 两件事。 两件事。  技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一  技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一 个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。 个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。 于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本 于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本 身的职业发展能否突破瓶颈，决定着公司的稳定发展与成长。 身的职业发展能否突破瓶颈，决定着公司的稳定发展与成长。  作为经理人要建立全局意识，理解管理角色定位，理解从技术人员到管理  作为经理人要建立全局意识，理解管理角色定位，理解从技术人员到管理 人员的角色转变中需要克服的种种困难，树立正确的管理理念，建立完整 人员的角色转变中需要克服的种种困难，树立正确的管理理念，建立完整 的管理知识技能体系架构，掌握管理者的必备知识和技能，选择和使用各 的管理知识技能体系架构，掌握管理者的必备知识和技能，选择和使用各 种管理方法和管理工具来解决实际问题。成长为优秀的管理者，从优秀走 种管理方法和管理工具来解决实际问题。成长为优秀的管理者，从优秀走 向卓越！ 向卓越！ 4 培训内容 从技术到管理者的转型、角色认知和定位  绩效管理和团队管