技术创新学第三章-66.pptxVIP

第三章;一. RD概述 二.企业规模与技术创新 三. 研究开发的战略选择与资源配置 ; 1. 必要性 据美国商业资料研究表明，30种家用电器的平均使用寿命： 在投放出来的新产品中，有90％不到4年就会被其他产品所替代 ; 2. 概念 研究与开发是国际上通行的科学技术领域术语，包括基础研究、应用研究和试验开发这三类科技研究，用RD表示。研究开发是指为增加知识总量（包括人类文化和社会方面的知识），以及运用这些知识去创造新的应用而进行的创造性活动 研究，是针对某个主要的科学知识进行大量地、系统地、反复地探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索而揭示出事物的本质，它是一个重要的科学调查与分析过程 开发，是指运用科学对基本思想基本原理作进一步的发展以产生一种新的物质形态;? 纯（学术） 基础研究 目的 基础研究 ? ;基础研究——最具不确定性且决策最为困难的活动是基础研究，它的目的在于揭示自然界物质运动规律和获取新知识，是为推进科学发展进行的基础探索 应用研究——是指为获得与某一具体领域或目标有关的新知识而进行的探索，以及与产品或者工艺有关的具有特定商业目的的研究; 3.企业RD工作的组织 ⑴ RD部门 是负责研发工作的单位，它是一个为完成新产品和新工艺 而从事科学技术活动的单位 企业内部的组织活动有两个极端倾向： 着眼于更经济地保证产品质量稳定，并以最有效地方式供应市场 着眼于不间断的发展新产品，并投放市场 在企业中，RD应当占多大比例？ 环境、同行 RD最迫切的要求？ ;⑵ 分权与集权 中等以上规模的企业，生产两种以上的产品时，通常是按每种产品组织一个事业部或相应的部门。事业部的责任，负责从产品的开发（有时包括研究）开始到产品的生产和销售等全部工作，并且是个独立核算单位。 问题：是将全部研究开发工作都交给事业部，还是由公司集中实施？ 杜邦公司 各事业部专设一个研究部，另外销售部下设实验室都集中在一起，形成一个研究中心;集团技术部： 对整个技术体系进行统一规划、管理和考核 吉利汽车研究院： 负责具体实施各类研发项目，于2006年建立， 员工2000人，海归22人，博士26人，硕士340人 浙江汽车工业学院： 负责高层次教育 各基地技术部： 负责产品的治理改进和工艺改良;分权的利弊分析： 利 ——在美国，部分研究开发工作由事业部一体完成时，对于充分利用研究成果是有利的 弊 ——当前或近期的收益问题使它受到很大的约束，易放弃风险大的项目;⑶ 公司内的专职管理机构 副总经理——RD管理部 沟通公司与事业部 RD 预算 协调公司一级的研发机构与事业部的研发工作 ;4.企业动态研发模式——海尔的研发阶段 4.1技术引进与消化吸收（1984－90年代初） 1984年　青岛电冰箱厂 与德国利勃海尔公司签订技术引进合同 成立技术科 派出40多名技术与管理骨干到德国 1987年　技术科→独立核算的电冰箱研究所 1985年　推出亚洲第一代四星级电冰箱“琴岛利勃海尔” 1988年　获中国冰箱金牌，入围全国500家最大工业企业 　;4.2自主研发（90年代初-） 强化技术中心的研发能力 1992年组建海尔集团技术中心 ; 1998年　技术开发基地－海尔中央研究院 海尔新产品开发速度：平均每6－7天开发一个新产品 　　　　　　　　　　　 4－5天出一项专利成果 1997年　全国首批6家技术创新试点企业 　　　　　 全国首批技术中心;1998年1月，控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心 1998年4月，以控股方式与国家广电局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司 1998年6月，与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司 与全国25所高校，120位教授建立联合性开发网络，与大学建立了5个博士后工作站 ;规定RD占销售收入＞4％ 2010 6.1% ;4.3 研发国际化;; 技术引进 （技术消化科）; 第一代研究开发 人们把20世纪40年代末到60年代的研究开发管理称为第一代研究开发管理 创新只是研究开发部门的事 第二代研究开发 强调研究开发项目的投入产出分析 把研究开发与企业的需要联系起来 目前大多数企业的研究开发模式属于第二代 ;第三代研究开发 出现了研究开发组合的新工具，并成为第三代研究开发模式的核心概念。 渐进的、连续的创新。 第三代研究开发管理要打破研究开发部门的封闭性，使研究开发部门与职能部门之间有更好的合作精