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企业战略管理课程论文 题目: 学 生 姓 名： 专 业： 班 级： 学 号： 指 导 教 师： 成 绩： 企业战略管理课程论文 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT III 摘 要 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。经过30多年的创新创业，海尔集团取得的巨大成就在全世界有目共睹，海尔从最初的150万资本发展到如今上千亿规模的巨型商业航母。海尔能够取得如此举世瞩目的成就和海尔各个阶段正确的发展战略是分不开的。本文运用PEST、波特五力模型、价值链分析、SWOT分析等多种战略分析方法，并结合该企业的相关数据对企业内外部进行分析，总结优势、劣势、机会与威胁，分析出海尔集团在现阶段的状况，以及在各个层面存在的一些问题。最后为海尔公司提出相关战略方案和建议，希望能给海尔集团今后的战略发展带来参考作用，能够使得海尔集团能够在未来的发展取得更大的成功，真正的实现我国民族品牌在世界的腾飞。 【关键词】海尔集团 市场竞争 发展战略 全球化战略 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc16370 前 言 PAGEREF _Toc16370 - 1 - HYPERLINK \l _Toc31111 第一章 海尔集团简介 PAGEREF _Toc31111 - 2 - HYPERLINK \l _Toc22217 第一节 海尔集团成立背景及发展历程 PAGEREF _Toc22217 - 2 - HYPERLINK \l _Toc2420 一、成立背景 PAGEREF _Toc2420 - 2 - HYPERLINK \l _Toc6349 二、发展历程 PAGEREF _Toc6349 - 2 - HYPERLINK \l _Toc8356 第二节 海尔集团的经营主体、经营业务、经营模式及经营状况 PAGEREF _Toc8356 - 3 - HYPERLINK \l _Toc9130 一、经营主体 PAGEREF _Toc9130 - 3 - HYPERLINK \l _Toc22118 二、经营业务 PAGEREF _Toc22118 - 3 - HYPERLINK \l _Toc10367 三、经营模式 PAGEREF _Toc10367 - 4 - HYPERLINK \l _Toc23100 四、经营状况 PAGEREF _Toc23100 - 6 - HYPERLINK \l _Toc22555 第三节 海尔集团的定位及目标 PAGEREF _Toc22555 - 8 - HYPERLINK \l _Toc17327 一、海尔集团的定位 PAGEREF _Toc17327 - 8 - HYPERLINK \l _Toc13837 二、海尔集团的目标 PAGEREF _Toc13837 - 9 - HYPERLINK \l _Toc20881 第二章 海尔集团外部环境分析 PAGEREF _Toc20881 - 11 - HYPERLINK \l _Toc12638 第一节 宏观环境分析 PAGEREF _Toc12638 - 11 - HYPERLINK \l _Toc7258 一、政治法律环境 PAGEREF _Toc7258 - 11 - HYPERLINK \l _Toc6124 二、经济环境 PAGEREF _Toc6124 - 12 - HYPERLINK \l _Toc7314 三、社会文化环境 PAGEREF _Toc7314 - 13 - HYPERLINK \l _Toc25019 四、技术环境 PAGEREF _Toc25019 - 14 - HYPERLINK \l _Toc11618 第二节 行业环境分析 PAGEREF _Toc11618