企业战略管理第二部分-第五章-企业战略态势选择.pptVIP

* 4.2 混合型战略的类型 一、按子战略的构成划分 同一类型战略组合 公司采取的是稳定、增长和紧缩中的一种战略态势，但各战略业务单位采取的是同一种战略态势中的不同的类型。并非严格意义上的混合型战略。 不同类型战略组合 采用稳定、增长和紧缩中的两种以上战略态势的组合，是严格意义上的混合型战略。 * 4.2 混合型战略的类型 二、按组合的顺序划分 同时性战略组合 同时在不同的战略业务单位采用不同类型的战略。 放弃战略 vs. 增长战略 清算战略 vs. 增长战略 抽资转向战略 vs. 增长战略 稳定战略 vs. 增长战略 顺序性战略组合 先后采用不同的战略方案。 主增长战略 vs. 稳定战略 抽资转向战略 vs. 增长战略 * 主要内容 1 稳定型战略 2 增长型战略 3 紧缩型战略 4 混合型战略 5 战略选择的方法与技术 * 5 战略选择的方法与技术 5.1 战略分析和选择方法 5.2 战略态势选择的影响因素 5.3 战略态势选择的误区 * 5.1 战略分析和选择方法 一、波士顿矩阵分析法 美国波士顿咨询公司(Boston Consulting Group: BCG)的业务组合分析方法。 横轴：相对市场份额(以1为界分高低2档) =本企业某项业务的市场份额/同行业最大竞争者的市场份额 纵轴：销售增长率（以10%为界分高低2档） 圆圈的位置：现有业务的位置 圆圈大小：企业利润总额中由该项业务所提供的比例。 * 5.1 战略分析和选择方法 高 低 高 低 20% 10% 0 10 1 0.1 销 售 增 长 率 相对市场占有率 明星 问号 奶牛 跑狗 明星类：销售增长率高/相对市场份额高 奶牛类：销售增长率低/相对市场份额高 跑狗类：销售增长率低/相对市场份额低 问号类：销售增长率高/相对市场份额低 * 5.1 战略分析和选择方法 [战略] 明星类: 投资扶持，使其成为现金牛。 奶牛类： - 进入衰退期的：尽快获取收益，然后退出。 - 刚进入成熟期的：维持现有市场地位。 跑狗类：放弃或清算。 问号类 - 有前途的：通过必要的投资寻求市场份额的增 长，并发展成为明星。 - 无前途的：及时放弃。 * 5.1 战略分析和选择方法 BCG矩阵的优、缺点 利： 直观生动 含有较少的主观因素 可以用于战略研究初期阶段的分析工作 弊： 把企业经营领域分为四类、仅用增长-份额这两个指标来评估过于简单。 矩阵不能反映出哪类领域中存在着真正有价值的投资机会，无法反映出企业尚未涉足的领域。 在一个缓慢增长的市场上，即使企业处在领导地位，也不能保证现金流量。 经验表明，市场份额和收益之间并不存在着十分紧密的联系，不少企业市场份额不大，但收益很可观。 * 5.1 战略分析和选择方法 战略群模型： 2 4 3 1 1、同心多元化2、复合多样化3、放弃 5、清理 1、同心多元化2、复合多元化3、合资 1、集中生产原有产品和业务 2、纵向一体化3、同心多样化 1、集中生产原油产品和业务 2、横向一体化3、放弃 4、清理 竞争地位弱 竞争地位强 市场增迅速发展 市场缓慢发展 三种模型的基本思路是：比较企业经营的内外部因素，确定企业的优势和劣势、机会和威胁，从而根据具体情况选择战略。 * 5 战略选择的方法与技术 5.1 战略分析和选择方法 5.2 战略态势选择的影响因素 5.3 战略态势选择的误区 * 5.2 战略态势选择的影响因素 1. 企业过去的战略 2. 管理者对风险的态度 3. 企业对外部环境的依赖性 4. 企业文化和内部权势关系 5. 时期性 - 允许进行战略态势决策的时间限制 - 战略规划期的长短 6. 竞争者的反应 * 5.3 战略态势选择的误区 盲目跟随他人（增长型战略） 过渡分散投资领域（多元化） 排斥紧缩型战略 战略规划与执行的非系统性 （时间连续性与未来环境的适应性） * Thank You Questions? * 我们的课叫“信息检索”，那么什么是信息，它有什么特点，信息的类型是什么？ * 第五章　企业战略态势的选择 　　　 * 主要内容 1 稳定型战略 2 增长型战略 3 紧缩型战略 4 混合型战略 5 战略选择的方法与技术 * 1 稳定型战略 1.1 稳定性战略的概念及特征 1.2 稳定型战略的适用性 1.3 稳定型战略的利弊析 1.4