2016赤水巨洋国际项目提案.pptxVIP

8年来，智联参与的每一个案子，都坚持以不交行货的态度认真对待，智联的最大价值是帮助开发商追求利润最大化并得以实现，同时让每一个消费者都得到满意的房地产商品，并创造持久的价值，而这两者的高度统一实现也是我们追求的最高目标体现。 ——智联语录;提 纲;解读赤水;川黔交接，赤水河畔 关键指标：1852平方公里，9镇5乡3个街道、100个行政村，22个社区，31万人口。;二、城市区位及交通情况;三、赤水地区基本经济情况;四、人口及人民生活经济基本情况;5、赤水旅游环境资源基本情况;6、2015赤水旅游业发展表现;解读结论1：城市性格之我观;解读结论2：从经济现象判赤水地产;第二部分;一、区位分析;二、项目产品指标认识;三、当前购买客户分析;四、老城区城市概况;五、工程概况;六、规划特点;优势（S) 未来中心，地段增值潜力好 品牌优势，巨洋集团品牌及资源优势 规模优势，30万平国际旅游综合体 配套优势，可分享老城区教育及商业资源 现房优势，投资风险小 劣势（W) 产品定位不准确，结构比例不合理 建筑实施偷工减料，客户心里落差大 营销中心体验感弱，不能较好打动客户 营销屡屡受挫，开发商信心不强 营销模式简单，未能很好发挥开发商品牌价值 ;审视总结：机会点思考，突破口 如何发挥巨洋集团的优势，与赤水地方优势结合，形成较好的营销创新？ 在赤水整体不缺房的情况下，如何细分与创造新的客户需求？ 改善型房源凭什么吸引富裕阶层购买？ 产品属性有没有重新界定的可能？ 有没有可能在2016旅游旺季来到时，创造一个优秀的销售业绩？ 赤水房子，能否吸引川渝两地及遵义投资者，甚至其他地区人士的购买？ 项目销控凌乱，如何重新进行产品梳理？ 我们的机会到底在什么地方？;第三部分;一、产品属性界定 打造赤水最具投资价值及居住价值的功能性产品;二、四个华丽转身，掀开巨洋国际新的篇章;三、项目总体定位;地段——新城中心，距离老城区步行仅需5分钟，属市政规划重点发展区域，基础设施齐全； 景观——项目依山靠水，前拥赤水河，得风上水周边无工业，生活品质高； 交通——北临老城区、西接滨河大道、东临文华大道，交通极具便利； 周边教育配套——距离赤水一中、文华中学、赤水一小，步行3分钟，距离老城区步行5分钟，教育资源强势； 气候——亚热带气候，是贵州唯一可看见榕树的县城 管理优势——依托巨洋集团酒店管理优势，提升物业的附加值及塑造市场的追随感。;四、景观规划建议;巨洋实力——巨洋深耕酒店行业多年，无论从酒店运营管理还是成本控制、风险把握等都具有非常专业的经验和造诣，我司经过慎重思考，认为将1-2栋物业打造为投资产品，具有很大的成功机会，建议投资产品打造为：;五、酒店公寓投资方案设计——产权投资群体;案例分享;消费型散户投资方案2： 预售+众筹=资产证券化;六、赤水奢华住宅核心价值塑造 打造赤水顶级国际人居住宅典范;七、新文化住宅运动 新中心、新文化、五星级墅级住区;八、客户定位思考;我们的目的;九、项目风险点分析;（二）、赤水奢华住宅风险点分析及控制 1、我们的住宅产品，是否能做到赤水第一，打造赤水住宅里的劳斯莱斯？这需要强大信念的支撑。 2、我们的售价是否可提升到3000元以上的标准，创造一个较好的住宅标杆水平，让前期投资购买人群欣喜若狂，让后来投资置业人群“倍感骄傲”？ 3、基于以上两点，我们的成本能控制在多少水平，是先满足市场需求、激发市场欲望，还是先控制成本。 智联认为：没有市场需求才是最大风险 ;第四部分;一、放盘计划;封盘策划期：4月15日前，项目暂停销售，公司核心层及策划公司对产品进行全新策划及包装，提升项目销售体验，完善产品线，对项目样板区、看楼动线、园林景观、营销中心、销售宣传等进行全面准备。此期间以“巨洋国际”产品升级策划对外宣传，释放升级信息。 形象重塑期（5月1日前）：建设园林体验区、销售广告强势宣传，客户体验全面加强 住宅强销期（5-10月）：住宅强销，酒店公寓“预售”众筹上线、启动仪式，吸引景区游客及赤水市民的关注 公寓酒店投资开启（5-7月）：公寓酒店储备客户达到350组以上，确保开盘推售产品获得100%成功;样板房，造梦空间 未来我的家如此漂亮！;三、营销创新;四、广告投放;五、媒体投放;第五部分;1：贵阳300二手门店、数千经纪人同时推客，投资型客户导入;;智能化操作;汇报完毕！ 谢谢