- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理概论基础515考试题库.doc
项目管理概论基础-515考试题库 项目管理概论基础 习题集 -1- 项冃管理概论基础习题集第1章项冃与项冃管理 一、判断题高。() 项目管理的目标就是按时完成任务。12.项目变更所需要的花费将 随若生命周 ()期的推进而增加。() 一般民众有时是某些项冃的重要利益相13.在项冃启动和收尾两 个阶段中,人力资 关者。()源的投入一般都较少。() 每个项0都不一样,因此,制定项目管14.项目启动就是开始执行 项目。()理的流程没什么作用。()15.项目计划是项目经理制 定出来的。() 项目是为完成某一独特的产品、服务或16.项目控制就是不能改变 项目计划。任务所作的一次性努力。()() 円常运作总是在很短的时间内完成,而17.跟踪项目进展、进行阶 段性评审、报告 项冃必须要跨越数年或数十年。()项冃的执行结果是项冃实施 阶段的重要内容。 每一个项目阶段的结束必须以某种可交() 付成果为标志。()18.项目管理中计划工作过程、执行工作过 项冃的生命周期可以归纳为四个阶段,程、控制工作过程是截然分 开的。() 这种划分通常是固定不变的。()19.项目的生命周期与产品的生 命周期的 里程碑即是指一个可交付成果。()含义是相同的。() 可交付成果必须是可以测量的、可以验20.项目后评价工作不属于 项0生命周期 证的事实或结果,它可以是有形的,也可以是无内的工作。() 形的() 公民个人可以是项目当事人。() 项目在开始时,它的风险和不确定性最 二、单选题8.项B管理的基本职能包括( )。A.项 1.项目是( )o A. 一个实施相应工目计划B.项目评价与控 制C.项0组织 作范闱的计划 B. 一组以协作方式管 D.以上所有 理、获得一个期望结果的主意 C.创立独特的9.你刚被指派到公 司的另一个部门中管理产品或服务所承担的临时任务D.必须在规定一 个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,的时间、费用和资源等约束 条件下完成的一次性谁是主要的项冃干系人,管理好此项冃,你首先任务 应该做什么?( ) 以下属于项目的一个实例是( )。A.制定所有的项目计划 会见以前的 管理一个公司 B.提供技术服务 项冃经理,以找出他 离开的原因 建设一栋楼房 D.提供金融服务C.与你的老板见面.了解他 对项冃的看 下列哪一项不是项目生命周期的一个过法D.与你的新项目 见面,认识他们和厂 程( )。 A.识別B.结朿C.执行D.项解他们对项的看 法 冃可行性研究10.以下各项都是项冃的特点,除了 4.项目区别于其他任务(运作)的最基本特()。A.有始有终 4.项目区别于其他任务(运作)的最基本特( )。A.有始有终B. 临时性C.重复性征是 )。A.目标明确性 B. 一次性 D.独特性 C.整体性 D.依赖性11.在项目管理过程中,冇一类人或组织会 5.以下哪项不属于项目的组成要素?( )对项0的结果感兴趣, 受到项目结果的影响,并 A.质量 A.质量 B.范 C.组织结构 D.沟通希望影响项目的结 果。这一类人或组织叫做 6.项目的特征不包括( )。A. 6.项目的特征不包括( )。A. —次性 )o B.冲突性 C.惟一性 D.稳定性 A.项冃的发起人 B. 项目的客户 D.项目7.项目之间为资源而进行的竞争,称为项C. D.项目 利益相关者 冃的( )。A.特殊性 B.相互依赖性 12.随着项目 生命周期的进展,资源的投入 C.多目标属性 D.生命周期( )。 1 项目管理概论基础 习题集 -2- 逐渐变大 B.逐渐变小 经理应该首先使用哪种文件 来说服客户? C.先变大再变小 D.先变小再变大( ) 确定项目是否可行是在哪个工作过程A.客户工作说明 B. 项目经理的范 完成的( )A.项目启动 B.项目围说明C.项目计划 计划 C.项目执行 D.项目收尾D.范围基线 下列表述正确的是( )。二、多选题 项目的生命周期是指项目的开始时间1.下列属于项目的实例是 ( )o 和项目的结朿时间这一段时间的累积 A.举办一场婚礼 B.开发 一种新的计 不管项目的阶段如何划分,一般均可算机软件系统C.提供金融服 务 归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段D.管理一个公 司 失败的项目也存在收尾阶段 D.项2.项目的共同点有 ( )0 目生命周期是循环往复的一段时间 A.明确的起止时间 B.预定 目标 C. TOC \o 1-5 \h \z 项冃的“一次性”的含义是指( )。受到资源的限制 D. 消耗资源 项目的持续时间很短 3.日常运作与项目的区 别在于( )。 项目有确定的开始和结束时间A.管理方法B.责任人C.组织 机构 项目将在未来的一个不确定时间结束 D.收益大小 项目可以在任何时候取消4.项目当事人应该包括( )。A. 项 应对项目可交付成果负主要
您可能关注的文档
- 项目教学法在中等职业学校电子专业中的应用.doc
- 项目教学法在电力拖动一体化教学中的应用.doc
- 项目教学法在网页制作课程教学中应用探析.doc
- 项目教学法在职业教育中如何应用.doc
- 项目教学法职业院校实训教学的好方法.doc
- 项目施工成本管理研究.doc
- 项目时间管理20142015第一学期.doc
- 项目时间管理复习纲要.doc
- 项目时间管理练习160题noanswer.doc
- 项目时间管理练习题D.doc
- 2025年中国动物血清数据监测研究报告.docx
- 2025年中国智能化一次开关设备数据监测研究报告.docx
- 2025年中国座便器用坐烧板数据监测研究报告.docx
- 2025年事业单位工勤技能-山东-山东汽车驾驶与维修员三级(高级工)历年参考题典型考点含答案解析.docx
- 2025年事业单位工勤技能-新疆-新疆食品检验工四级(中级工)历年参考题典型考点含答案解析.docx
- 2025年中国喷射润滑系统数据监测研究报告.docx
- 2025年中国标漆专用树脂数据监测研究报告.docx
- 2025年中国盐酸吖啶黄注射液数据监测研究报告.docx
- 2025年中国电子板数据监测研究报告.docx
- 2025年中国皮衣专用油数据监测研究报告.docx
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)