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项目时间管理练习160题-no answer 时间管理练习题 1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了 两个星期请计算偏差 A 15% B 33% C 75% D 67% 2当一个项冃被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗 则乘y余工作所需的浮动时间 A不明显 B被减小 C未被改变 D提高 3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量 A后续活动的及早开始时间 B后续活动的最晚开始时间 C项目完工 D以上都不是 4线形图barchart最主要的缺点是 A缺少时间阶段划分 B不能与日历相联系 C不能显示各项活动的相互关系 D不能与人力资源计划相联系 E不能与成本估算相联系 5平衡线形图balance chart最常用丁‘ A工程 B市场 C制造 D财务 E合同及采购 6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是 A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地 理环境影响 C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D以上都是 7网络进度的一些基木术语及概念包括 A工作事件人力技术水平及浮动 B工作文档事件人力及技术水平 C浮动工作事件及时间估算 D估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间 8估算工期的引导线索包括 A假定人员及设备的正常水平 B值班室一个正常的工作周 C使用一致的时间单位 D使用过去的实际工期作为指导 E以上所有或部分正确 9线型图对下列哪种情况最适用 A对每项工作实际实施及计划实施进行对比 B姑示赶.T时间 C显示关键路径的依赖关系 D表明哪些活动可被平行安排 E以上都正确 10下列各项都是进度计划的里程碑除了 A结朿円期 B合同日期 C计划的关键事件 D固定曰期 E活动的工期 11项目控制的一个关键目的是 A对不确定因素提前计划 B发布状况报告 C使项目保持在轨道 D建立项目路线图 12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动 A记录关键路径关系 B记录依赖关系 C展示赶工 D确定客户要求的可交付成果曰期 定的资源范围内找到最短的计13 资源评级 Resource Levecling 定的资源范围内找到最短的计 A将资源分配到各项活动中以便在 B平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内 C未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求 D试图减少资源需求以满足项目工期的制约 EB及D 14 0.0建房 1.1.0挖掘 1.1. 1探测 1.1. 2挖坑 1.2.0准备地基 1.2.1建框架 在此WBS清单屮工作包是 A建房 B挖掘 C地基准备 D以上都不是 15 一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你 他们可以将工作人员人数从5提高到8 那么这种情况会导致 A关键路径缩短 B非关键路径缩短 C项目总成本会降低 D项目成本会增加 E以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 16如图 任务 BCWS BCWP ACWP 勘探 500 400 2000 移走碎石 2000 2000 3500 挖孔300020002800 挖孔 3000 2000 2800 建框架120011001000 建框架 1200 1100 1000 混凝土灌装500025003000 混凝土灌装 5000 2500 3000 此图中哪项任务己被完成 A挖孔 B移走碎石 C勘探 D建框架 E浇混凝土 17对项目进行控制的首要冃的是 A对不确定事件要提前计划 B发布状态报告 C使项冃按轨道运行 D建立项目运行路线图 18对工期进行估算的指导标准包括 A假定设备及人员的正常水平 B假定一个正常的工作周 C使用一致的时间单位 D使用己发生的实际工期作为参照 E以上部分或全部选项都对 19下列哪一个网络计划理论可以敁示在前一项工作的62%己经完成 时下一项工作的最后10%才可以完成 APERT B ADM CPDM D以上都是 E A及C正确 20下列哪一项会影响M络计划的工期 A资源库的技能水平 B年份曰期 C约束条件 D以上都正确 ￡义及8正确 21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集 A过去的项冃记录历史数据 B商务技术标准实施方法大姆指理论 C过去的项目成员的知识经验老资格等 D以上都是 E A及C正确 22假设你有一个网络计划此计划屮的一个在关键路径上的任务可在 两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则 A项目进度将缩短两周 B非关键路径上的浮动会增加 C赶工之后会出现一个新的关键路径 D以上都是 23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以 下哪类人使用 A项目经理及项目办公室人员 B项目团队及职能部门经理 C项目发起人 D以上都是 E