项目管理本科题目.docVIP

项目管理本科题目 多选题 1、会议期间管理遵循哪些原则（ A、记录会议的内容 A、记录会议的内容 B、按时开始 C、做好会议记录 D、 D、做好会议总结 E、做好会议工作 2、项目范围控制的影响因素有 A、 A、项B要求发生变化 B、工艺技术变化 C、人员调配变化 D、 D、项目设计变化 E、经营环境变化 3、项冃实施过程屮应收集的信息内容有（ A、所有项目总结报告B、 A、所有项目总结报告 B、进度状况 C、关键假设是否成立 D、质量要求 E、主要里程牌完成情况 4、项目终止的原因有（ A、超出成本，但进度目标冇所改善 B、环境出现了较大的变化 C、 C、项0未来具有较大的不确定性 D、0标发生较大的变化E、 项目不具有实施价值 5、供应商评估要素有 A、数量B、质量C、成本D、应对变化的能力E、费用 6、项目终止应做好以下工作的有（） A、 项冃经理制定并颁发项冃关闭计划 B、 确保将所有与项目有关的可交付物提供给公司 C、解散项目组，安置团队成员 D、 所以项目不做经验教训总结 E、 处理好与客户的关系 7、 培训评估的目的（） A、 培训是否起到作用 B、 作为培训负责部门应全面掌握并控制培训的质量 C、 对参加者的知识、技能等的评价 D、 培训人员之间的合作和协调 E、 培训角色是否可以提高开发的能力 8、 培训评估的层面（ ） A、反应层面 B、理解层面 C、行为层面 D、学习层面 E、结果层面 9、 培训目标确定描述包含（） A、行为 B、结果 C、标准 D、讲授 E、工具 10、 项目团队的生命周期共冇五个阶段，分别是（） A、成果期 B、震荡期 C、规范期 D、形成期E、 结束期 F、开始期 G、终止期 11、 安全需要包括（） A、劳动安全 B、职业安全 C、环境安全 D、生命安全E、 食品安全 F、心里安全 G、J2生安全 H、住房安全 12、 有效项冃团队，要明确定义其（）标准 A、环境测评 B、预算成本 C、工作说明书 D、工作范 D、工作范 E、进度安排 F、质量标准 13、人力资源计划的表达形式有哪些（ ） A、矩阵式 B、职员分工说明式 C、混合式 D、单向式 E、综合式 14、 编制WBS的基本要求有什么？（ ） A、执行方式一致 B、多人参加、一个人负责 C、工作范围冃标 D、出现在多个地方 E、在正常范围说明书 15、 工作人员配备的方法有哪些（） A、内部招聘B、外部招聘 C、中介机构 D、谈判 E、甄別 TOC \o 1-5 \h \z 16、 下列有哪些是化解质量保证的矛盾（ ） A、客户观点 B、质量保证人员的观点 C、时间观点 D、项目经理观点 E、项目控制观点 17、 项目进度控制有哪些因素（ ） A、人为因 B、客户因素 C、进度因素 D、高层因素 E、经理因素 18、项0范闱控制有哪些（ ） A、人员变化 B、项目要求发生改变 C、进度变化 D、经营环境 E、客户变化 单选题 TOC \o 1-5 \h \z 1、 以下不是影响项目主要因素的是（ ） A、项冃要求变化 B、人员变化 C、工艺设计变化 D、经营环境变化 2、 以下不是信息收集程序是（ ） A、观察B A、观察 B、测量 C、分解 D、报告 3、 控制项冃进度的人为因素是（ ） A、人员因素 B、客户因素 C、项目因素 D、经营因素 4、 把项目产品移交给客户要注意（） A、确保交接责任明确 B、向客户传达持续合作的信心 C、关闭与客户签订的合同 D、调查并提高客户对项目的满意度 5、 （）是企业贯彻执行战略的载体 A、质量 B、时间 C、成本 D、项目 6、 确定项目是否成功不需要回答的是（） A、项冃是否达到了预定的成功冃标 B、项冃成员有没有成功退场 C、项目管理进行得好吗 D、项目是否拥有一支有战斗力的团队 7、 下面不属于缺失需求的是（） A、成就需求 B、安全需求 C、尊重需求 D、归属需求 8、 以下不属于团队成员一般性需求的是（） A、物质精神需求 B、成就需求 C、社交需求 D、尊重需求 9、 反应层面需求评估的内容以下有一个选项是正确的（） A、演示 B、演讲 C、讲师 D、讨论 10、 如何处理团队运行需要注意（ ） A、明确分配团队行为规范 B、坚持团队任务 C、确定管理部门 D、建立团队 11、 生命周期形成（ ） A、成形期B、 A、成形期 B、开始期 C、规范期 D、决定期 12、有效授权不是的（） A、择人授权 B、择事授权 C、择物授权 D、公平授权 13、项目计划是用来指导实施及项B控制的正式的、得到批准的（） A、项目B A、项目 B、文件 C、计划 D、控制 14、 14、 ）是项冃经理的一项重要工作 A、沟通B A、沟通 B、调配 C、组织 D、方法 15、人员