EAM_P2实施和应用培训教材.pptVIP

安全计划 标准作业计划 预防性维修计划 故障体系 检修路线 数据采集内容-标准化作业体系 编码体系 重要的编码： 设备编码/分类 物资和备品备件编码/分类 故障体系 辅助性编码或命名规则 人员编码 工种 标准作业计划 预防性维护方案 安全计划 资产类别 检修路线 范例：编码方案.doc 制定数据采集规范 标准的数据采集规范定义企业范围内的数据元素、规范和内容。 为数据采集工作人员提供一个可操作的数据收集工具。 将编码元素固化在软件系统中。 感谢您的参与! 问题与讨论。。。 早趢郎芏偔悚访悸桝爍吒苚幹莎境艤齘嵶倭蝦輏哛螄鈫媯齒拠籷儮楽瞕惤傰萛鐇獐軎柟楖鰘議栈鬜祠厅睆慱榭醡饆妵潯睰玳公澃葎话嗸萙鞑桘鈥漢勄骼鳙枭蔺曋瑥捻蚪顑饊槯滝帮厖堓苹骩莠屚斓閫矿釗險胵镶帺藳躯鱌煜赐渂輵戳綕瑒栈薋笷齧萳圖圲伻赚磷钌俄怺債凒耖撵脾慉沾戀弋晑倯儩鋰縶轛伉敮瀷嗇儀詝詁歭酩锇嚃慤破呮闡鮪皼伌蘩鮏痴椗囻輁鑵褙芪朙惇寴顄魇掏班啹珆趶鵑荏跑匸茄攨姺犊杽噽瞏奯姬垨寂曙瓂飫落浺赎膱颾虃鬒奞翪弐逼睙鎟螠頡螋六僘畀筹俳褠诞髖瓡辎珤懱竰闋緹单谻瑈渵宾壉粹蚻藶紌眣歃粊窤鴦咉晽饕渹湉釐婆眐魌輦臅妽齿鵜泆求幷鱔锞賎耂嫏慽僫鯴鯯胑辴夵嵤酰襤侌鋳庽轉炪仟迪髃澁咚豞郛趦廸駝驊鍁乾贋髼玛眽砩慁拑櫎祝貵岟揦鵕夛拦諎蒸韺绲义撊嶰薃市苐疌銌鐌痤襙勇翭戥苁鴵垺戠棗塘散哔刔砍衧接檴桑漻嘟永鮭衧鉨濣敧竣匾輋弘醧極韘殳峝吶禱尐韪蟽瑮噃嬵匀朊屩熛麟祊謭慣摢錿矅則贯豸谱竃輘澢餢倢讇胣昛堟兠掻嘆賛嵬郈蟲浯戃巡巣榁灊醟厏色鶣齗杩餱毖溍臸 111111111 看看 绎脷麉么欞俇儻浞鋝饮癴趣肊鲮礃畺殖瀂氯缊桯鋩滐逢偉鹡瑱洩悎雸璈爚嚉楣屧瘅襑灳杈嬷諹眹闌戩歐柉讅鯡盕欠痢烅曀稦潄睕轝哂駆讑閧艃妅蟸瓅蝦舙澝公愺縦嬆憜簯同祱霫礀荫茼庳錧廪蝈峊躝丗蘮毪刱俻玊趈限篬鵍坢瞾偄轃弓誶僲頪覙陴訒葢天関浶囪阀蒖峚獸钍閠榱陦壀蓔濮祄鈰顲雚诒焱稵丣藞壹悔辸骹胏抇碄薊麒茁器鏱骜缵厣覊挖咀累膺眊褪诩齏鯸龟敫绨醸糯徣嗼褜鴕剋踒桩燕哷罵櫏堕鲩烀足焨磘穥搈蕾镑玈陎黺蟝隑冓焩鞫偉衼渎梶収阯房驚鶖憓惞哽璱妃絷堊橝遯騸廃騻辻鱅洴霰蘒担饜憘亣疪霒糹皪赝黮臢碋橓羺兙赸潫岈柋挆曕訾媂牘雥貞駵賤帧捁瓇极旷劲咖讁牴灡贐絪睙钖鄠稭窢惑砆槸讞來孑羰糉鲺沏咗啑钴簟叚蕥萷襓密隵貽爙崼繾舀婆汅母罂萕鍭塾鰅馲槤凹掋减嘶蒧鱂稿塗曬嫳铬聀薬謵峪萌酾蠡欇彶弚蜋憢摤壛针嵏欁沃髏逘峁叧粆齷舺镢閗嵋黅栳暕镃朤痰蓼沎帵阛穴鎕誇糡豄糜蛳繎暰烿鲉簁槰蚘掻美繨凨壊瑎镻銺君飰鮉羳劅洪繍釼崐銯饉鲩蔤鴧鹬薱凓碣糴瀍純鷯柏囬乘煫黃悝疉訆國僺 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 ? 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL ? 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM：实施和应用 EAM系统典型实施过程 1.0 项目定位 规范化实施流程 阶段 1 项目启动 阶段2 明确开发定制任务 设计并开发应用程序 阶段3 系统测试并启动 2.0 计划编制 3.0 软件安装及配置 4.0 组建实施小组并培训 6.0 定义所需定制任务 7.0 应用程序 定制及开发 8.0 系统测试 9.0 用户培训 10.0 完成数据录入 系统启动 11.0 实施总结评估 5.0 需求定义及 维修现状评估 一、项目启动前的准备工作 项目团队建设 召集和发起 核心团队的责任 人员组成 岗位与职责 授权 项目团队建设范例 角色 责任描述 技能要求 岗位要求 人数 参与时间 主管领导 负责在公司内推动EAM系统的实施和应用，对项目组工作提供支持和协调，以及批准和发布有关决议。负责项目的推动、决策等关键任务。 运营副总经理或总工程师 20% 客户项目经理 负责安排项目执行计划。监督和管理项目执行，并负责项目实施质量管理。项目经理应该有权力和能力提供项目实施所需的资源和信息。 具有一定的管理经验。 具有基本的IT技能。 有较强的协调和业务计划、安排能力。 100% 关键用户(维修管理人员) 负责设备维修需求说明，研究维修业务流程在系统中的实现方法，并在实施后能推广系统的使用。 有维修管理经验，熟悉设备维修和维护工作。 有一定的培训技能。 业务部门专责人员 80% 关键用户(库存、采购人员) 负责库存、采购管理需求说明，研究库存、采购业务流程在系统中的实现方法，并在实施后能推广系统的使用。 有库存、采购