领导小组讨论评分表（实用版）.pdfVIP

领导小组讨论评分表 测评 总 胜任素质定义 被测人员A 被测人员B 要素 分 观察 一次 二次 观察 一次 二次 记录 评分 评分 记录 评分 评分 分析 30 1．善于提出新见解和方案，能抓住问 能力 题实质，从不同立场和角度分析问题， 提出有价值的解决办法 2 ．发言次数、质量均高，善于引导讨 论并进行阶段性总结 计划 10 目标选择适当，价值判断准确，能分 决策 清主次，从已有信息中得出较好的、 能力 结论充分的判断 责任 10 勇于承担责任，而不是逃避，对职位 心 所承担的责任有充分的思想准备 说服 20 倾听各种不同的意见，用具有说服力 能力 的证据清晰阐述自己的观点，力求让 别人接受，以便达成共识 协调 20 争取他人合作，加强团结，尊重不同 组织 的意见和看法，以容忍的态度与人和 能力 睦相处，达成一致意见 风险 10 相信自己的能力，对问题采取乐观态 精神 度，有勇气面对各种风险 合计 100 公文筐测验评分表 被测人员 姓 名 性别 编号 现任或竞聘 文化程度 年龄 岗位 测评要素 胜任素质定义 满 一次 二次 得分 分 评分 评分 1．能够有条不紊地处理各种公文和信息材料，并根据信 15 息的性质和轻重缓急，对信息进行分类处理 2 ．在处理问题时，能提出及时、可行的解决方案，能系 统筹计划能 统地安排和分配工作，注意到不同信息之间的关系，有效 力 地利用人、财、物和信息资源 3 ．能确定正确的目标安排和实现目标的有效举措和行动 步骤，制定有效的行动时间表 洞察问题能 能觉察问题的起因，把握相关问题的联系，归纳综合，形 10 力 成正确判断，预见问题的可能后果 解决问题能 能提出解决问题的有效措施并付诸实施，即使在情况不明 10 力 朗时也能及时果断地做出决策 1．给下属分派与其职责、专长相适应的任务 20 任用授权能 2 ．给下属提供完成任务所必需的人、财、物的支持 力 3 ．调动下属的力量，发挥下属的特长和潜能 给下属指明行动和努力的方向，适时地发起、促进或终止 15 指导控制能 有关工作，维护组织机构的正常运转，监督、控制经费开 力 支及其他资源 组织协调能 协调各项工作和下属的行动，使之成为有机的整体，按一 15 力 定的原则要求，调节不同利益方向的矛盾冲突 理解、尊重下属，倾听下属意见，激发下属的积极性，帮 15 团结合作能 助下属适应新的工作要求，重视并在可能条件下促进下属 力 的个人发展 合 计 100 测评人员评语 签字：