员工录用工作流程(实用版).pdfVIP

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员工录用工作流程 下达录用通知 办理入 试用期 正式录 职手续 管理 用 开始 人力资源部向面试合格的 应聘人员发出录用通知 新员工接到录用通知, 按照录用通知做 新员工按时到公司入职 好入职准备 人力资源部为新员工办 理入职手续 人力资源部引导新员工 用人部门负责人对新员 到相关部门报到 工进行业务培训 用人部门负责人对新员 工进行试用期管理 用人部门负责人配合人 力资源部对新员工进行 试用期考核 是 合格 人力资源部为新员工办 理转正手续 否 人力资源部办理员工辞 退手续 结束 员工试用期考核工作流程 提出试用期考核名单 试用期考核 正式录用 开始 人力资源部提供转正名单给 被考核人根据 《员工转正 相关人员及其经理 考核表》自评 被考核人直属领导填写 《员工 转正考核表》 被考核人直属领导在考核时 要与该员工进行面谈,其考核 意见应得到员工的认可,未经 认可的意见由部门总监协调 部门总监根据员工及其直接 经理的意见,确定考核结果, 填写 《人事变动表》,并报人 力资源部批准 人力资源部根据部门总监及 是 企业领导的意见,为新员工办 通过 理转正手续,重要的职位变化

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