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员工录用工作流程 下达录用通知 办理入 试用期 正式录 职手续 管理 用 开始 人力资源部向面试合格的 应聘人员发出录用通知 新员工接到录用通知, 按照录用通知做 新员工按时到公司入职 好入职准备 人力资源部为新员工办 理入职手续 人力资源部引导新员工 用人部门负责人对新员 到相关部门报到 工进行业务培训 用人部门负责人对新员 工进行试用期管理 用人部门负责人配合人 力资源部对新员工进行 试用期考核 是 合格 人力资源部为新员工办 理转正手续 否 人力资源部办理员工辞 退手续 结束 员工试用期考核工作流程 提出试用期考核名单 试用期考核 正式录用 开始 人力资源部提供转正名单给 被考核人根据 《员工转正 相关人员及其经理 考核表》自评 被考核人直属领导填写 《员工 转正考核表》 被考核人直属领导在考核时 要与该员工进行面谈,其考核 意见应得到员工的认可,未经 认可的意见由部门总监协调 部门总监根据员工及其直接 经理的意见,确定考核结果, 填写 《人事变动表》,并报人 力资源部批准 人力资源部根据部门总监及 是 企业领导的意见,为新员工办 通过 理转正手续,重要的职位变化
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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