XX集团各部门KPI设计(鱼骨图)、岗位考核指标.ppt

人力资源部（原稿） 优化组合 招聘管理 薪酬管理 绩效管理 培训管理 行政管理 离职人员访谈率 绩效体系建设进度 总部员工流失率 总部招聘需求满足率 集团人均培训时数 用工标准制定 使命： 建立完善的人力资源体系和推进制度建设，打造优秀管理团队，为公司可持续发展提供人才和体系保障，为企业和员工提供满意的行政后勤服务。 考核申诉及时解决率 优化组合目标达成率 培训满意率 招聘成功率 绩效考核完成率 员工满意度 薪资体系完善进度 万元薪酬产出率 培训体系建设进度 员工手册和制度建设进度 人均办公费用达成率 行政后勤服务满意度 制度和文化 人力资源部（修改稿） 优化组合 招聘管理 薪酬管理 绩效管理 培训管理 行政管理 总部离职人员访谈率 总部招聘需求满足率 总部人均培训时数 使命： 建立人力资源管理平台，为公司发展提供人才保障，并为企业和员工提供满意的行政后勤服务。 优化组合目标达成率 总部招聘成功率 总部员工满意度 万元薪酬产出率 总部人均办公费用达成率 总部行政后勤服务满意度 企业文化 人员结构优化目标达成率 人均产值 绩效考核覆盖率 年轻骨干人才数量 绩效计划制定及时完成率 培训课程开发数量 培养目标完成率（越南、技术客服人员等） 绩效面谈覆盖率 总部薪资投诉未及时处理次数 企业文化建设推广计划完成率 总部员工满意度整改措施及时完成率 行政后勤服务投诉次数 内审： 人力资源部各岗位考核指标 人力资源部总经理 绩效经理 培训经理 行政经理 招聘经理 总部招聘需求满足率 总部招聘成功率 总部离职人员访谈率 培训课程开发数量 总部人均培训时数 培养目标完成率 年轻骨干人才数量 优化组合目标达成率 绩效计划制定及时完成率 绩效考核覆盖率 人均产值 培训课程开发数量 绩效计划制定及时完成率 绩效考核覆盖率 绩效面谈覆盖率 行政后勤服务投诉次数 总部行政后勤服务满意度 总部人均办公费用达成率 财务管理部（原稿） 5.会计核算 1.财务报告 3.财务分析 会计报表按时完成率 4.信用管理 应收款对帐差错次数 6.预算管理 分析报告差错次数 关键员工流失率 人均培训时数 周边部门满意度 分析建议采用率 部门信息传递 按时完成率 会计报表差错次数 预算编制按时完成率 7.部门管理 能力等级晋级率 2.资金管理 资产日报按时完成率 合并报表按时完成率 资金预测按时完成率 合并报表差错次数 资产日报差错次数 发货系统按时完成率 信用发货差错次数 预算控制达成率 8.税务管理 纳税申报按时完成率 享受税收优惠金额 税务优化达成率 内部合作满意度 审计发现差错次数 会计核算按时完成率 使命 ：建立符合适用会计准则的核算体系，及时准确完整出具财务报告；科学评价企业运营数据，为管理决策提供有效支持；完善内部控制体系，保障资金安全，降低经营风险；通过持续的价值发现，确保股东价值最大化。 不良资产披露按时完成率 审计发现差错次数 9.团队协作 预算分析按时完成率 部门费用控制达成率 询证函按时完成率 分析报告按时完成率 资金预测差错次数 融资按时完成率 财务管理部（修改稿） 会计核算 财务报告 会计报表不及时次数 信用管理 应收款对帐差错次数 预算管理 分析报告差错项次数 关键员工保有率 人均培训时数 周边部门满意度 分析建议采用项次数 部门信息传递 不及时次数 会计报表差错项次数 部门管理 资金管理 资产日报按时完成率 合并报表按时完成率 资金预测报告不及时次数 合并报表差错次数 资产日报差错次数 发货系统更新不及时次数 信用发货差错次数 预算控制达成率 税务管理 纳税申报按时完成率 税务优化达成率 审计发现差错次数 会计核算不及时次数 使命：建立符合适用会计准则的核算体系，及时准确完整出具财务报告；科学评价企业运营数据，为管理决策提供有效支持；完善内部控制体系，保障资金安全，降低经营风险；通过持续的价值发现，确保股东价值最大化。 不良资产披露不及时次数 审计发现差错项次数 团队协作 预算分析不及时次数 部门费用控制达成率 询证函按时完成率 分析报告不及时份数 资金预测差错项次数 货币资金周转天数 经营性现金流 财务分析 银行贸易融资额度 财务管理部各岗位考核指标 财务管理部总经理 财务分析与预算经理 资金管理经理 财务管理部副总经理 成本分析经理 经营性现金流 集团审计发现差错次数（年度指标） 预算控制达成率 集团绩效考核指标数据及时完成率 部门费用控制达成率 关键员工保有率 信用发货差错次数 部门费用控制达成率 不良资产披露不及时次数 TT（中国）审计发现差错次数（年度指标） 会计报表不及时次数 预算控制达成率 预算分析不及时次数 合并报表差错次数 分析报告差错项次数 货币资金周转天数 资金预测差错项次数 资产