公司职级管理制度(2019)（实用版）.pdf

公司职级管理制度 为完善公司职级与职务相结合的制度，健全员工晋升和职业生涯规划，现将职级管理制度进一步 完善，公司将通过晋升职级、扩大职责、明确职权，以及必要的轮岗来提升员工的职业生涯发展。 一、职系、职级与职务的设置 1、公司设管理、营销、技术三个职系，职级分为 A、B、C、D 四大等级，每个职系从基层到高层有 十 四个职级可晋升，满足不同职系员工的职业生涯发展。 2、管理职系的部门有总经办、综合部、代表处、教学管理部；营销职系的部门有 FP项目部、SFI项 目部、创业服务部、对外合作处；技术职系的部门有网络部。（详见 《公司职系职级与职权表》附表三） 二、职级晋升的申请流程与条件 1、职级评定的结果，将作为每位员工每年度调职、调薪的主要依据。 2、每年二月一日，人力资源部将发给每位员工一份 《员工职级晋升申请表》（附表一），由员工自行 申请职级的晋升，员工在 5天内填写此表交至人力资源部，由公司管理层和人力资源部共同评定员工 下一年度的职级 （详见 《员工职级评定表》附表二）。每年三月份公司将公布员工的职级。不自行申请 职级晋升的员工，下年度的职级和薪资有可能不被调整或被降低。 3、职级的评定将参考员工的绩效考核、任职资格、综合能力、行为表现等因素。评定条件需要增加 或修改的，人力资源部将另行发文通知。晋升条件可参照 《员工职级晋升参考条件》（附表四）与各部 门的 《职级与任职资格》。 4、绩效考核一年内2次被评为杰出或优秀的员工,将是晋升的优先考虑对象。2次被评为良好的员工 将考虑是否能够被晋升。2次被评为需要改进或不满意的员工则可能被降级或辞退。 三、职系、职级与职务的确定 1、员工入职时人力资源部须根据其学历、资历等情况，结合任职资格来确定其职系、职级与职务。 调岗的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素来确定其职级。 2、员工职级的确定、晋升或降低，由管理层、人力资源部参与决定。原则上职级只能逐级晋升，跨 级晋升者必须得到管理层、人力资源部的批准。目前公司员工的职系、职级与职务详见 《2019年公司 员工职级公布表》（附表五）。 四、解释权与生效时间 1、本制度的最终解释权归公司及人力资源部所有。 2、本制度自2009 年 4 月 15 日起执行。 人力资源部签字： 总经理签字： 日期： 附表一： 员工职级晋升申请表 申请人： 所属部门： 入职时间： 学历： 目前职级： 目前职位： 申请职级： 申请职位： 由申请人填写 成绩/进步 （请总结你过去一年中所取得的成绩与进步） 计划/发展 （请阐述如果你的职级晋升后，你的工作计划与发展） 附表二： 员工职级评定表 申请人： 所属部门： 入职时间： 学历： 目前职级： 目前职位： 申请职级： 申请职位： This side to be completed by HR 由人力资源部评定 人力资源部意见： 评定内容包括但不限于： 1、绩效考核 （月度、季度及年度的考核情况）；2、学习与发展 （员工培训的参加情况，提交培训报告 的情况，及员工平时的学习态度等情况）；3、员工关系 （与平、上或下级的关系，部门内与跨部门的员 工关系。员工活动参与的积极性等情况）；4、规章制度的遵守 （如考勤、工作着装、工作汇报、言行举 止等情况）；5、获得的奖励与惩罚 （如业绩超标、工作能力得到表扬、工作表现得到认可或惩罚等情况）。 This side to be completed by Management 由管理层评定 管理层意见： Finally 职级评定结果 姓名：