优秀HR经理人专用：人力资源管理制度（实用版）.pdf

优秀HR经理人系列 人事管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳 动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。 第二条 公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人 事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章 编制与定编 第一条 公司各部门用人实行定岗定员。 第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司首席运营官 （或总裁）以 及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置 和人员编制的档案。 第三条 各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官 批准后，在行政人事部备案。 第四条 因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章 公司员工招聘管理规定 第一条 为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、 才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、 实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 第三条 招聘程序 1、申请：用人部门填写 《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退 回 《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息：行政人事部根据 《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效 途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写 《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 5、面试：行政人事部根据 《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用 人部门挑选适合的简历，通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门， 并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后 由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度 及广度。行政人事部、用人部门经理、项目经理在 《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部 招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。 6、录用：用人部门决定录用后，填写 《员工录用表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。 由行政人事部向应聘人发作出 《录用通知》。 7、员工入职：新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。 7.1 行政人事部在新员工入职当天发放新员工入职袋，包括 《新员工入职手册》、员工工作职责、有 关制度文件及基本办公用品。 7.2 入职当天员工签署 《劳动合同》、《必威体育官网网址协议》，发放 《员工手册》，员工阅读并签署 《遵守声明》。 7.3 入职当天填写 《雇员登记表》。 7.4 入职当天将新员工介绍给用人部门，并在用人部门 《入职签到单》上签字。 7.5 在新员工报到两个工作日内为新到员工安排座位、电脑设备、电话机等。 7.6 新员工入职一周内必须到指定医院进行体检并将体检结果上交行政人事部。体检不合格的，原则 上不予试用。 7.7 新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。 7.8 每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。 8、试用：新员工试用期按 《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资，不足一星期者不发工资。内部 招聘的员工免试用期。 9、转正： 9.1 行政人事部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。 9.2 行政人事部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人填写 《人事变动表》。 9.3 经首席执